貫徹十八大精神 以高度責任感
抓好我們企業(yè)當前和長遠的工作
——在陜鋼集團深入學習貫徹十八大精神、扎實推進全年各項工作研討班上的講話
李永剛
（2013年2月27日）
同志們：
今天，我們在這里舉辦“陜鋼集團深入學習貫徹十八大精神、扎實推進全年各項工作專題研討班”，是落實集團黨政2013年工作的舉措之一，意義深遠。下面，我用十句話來講解我對十八大報告的體會，和大家進行交流。
第一，班子要建好。
我認為貫徹十八大精神、推動陜鋼發(fā)展，實現(xiàn)陜鋼集團后三年和張董事長報告中講到的2013-2017年發(fā)展目標，說到底班子是關鍵。好班子的標準，就是是否形成了強大、持續(xù)的合力，達到政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。建設好班子要注重以下五個方面：
1、制度上建班子。班子成員要在制度規(guī)范下去作為。
2、思想上建班子。要思想統(tǒng)一、步調要一致，我們可能對某一個問題有思想認識不一致的地方，這個是允許的。有不同的認識才能讓我們的決策更科學、更民主。但一旦組織決定了的，就一定要服從這個決策。
3、目標上建班子。我們要圍繞一個目標去開展工作，就需要所有的人要知曉目標。我們要適時地提出我們的目標，把目標叫得響亮，讓所有的職工都知道，讓所有的單位都十分重視。我們要善于用目標去引領我們的員工、激勵我們的員工、帶動我們的員工。
4、作風上建班子。對苗頭性的問題，我們主要領導要敢于指出來，不能當老好先生，否則苗頭性的問題可能就會成為大問題，影響班子的整體。當前改進作風是個熱門話題，中央提出八項規(guī)定后反響強烈、群眾擁護。我認為好的作風是抓出來的，也是帶出來的，要把“抓”和“帶”很好地結合起來，我們領導要求下面做到的自己首先要做到，這樣作風建設才能進一步落實。
5、感情上建班子。工作的緣分要珍惜，大家在一塊工作是一種緣分，工作的時間是有限的，我們要十分珍惜它。要形成既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢這樣一個生動活潑、團結進取的局面。
第二，全力奪指標。
元月份，我們在原燃料價格與去年同比升高，售價與去年同比略低情況下，生產形勢取得了好成績，同比減虧了1.2億多元，實現(xiàn)了元月開門紅，這非常了不起。目前，全集團二月份情況也不錯，我們要乘勢而上，全力奪取一季度開門紅。我們對完成今年的指標，既不能盲目樂觀，又不能消極悲觀。要真真正正一天天去抓，一天天去摳，上下左右都要有這樣一種強烈的責任和意識。張董事長在報告中強調各單位每月要開好經濟運行分析會，而且強調要求真務實、查找出問題。我們要嚴格按照張董事長要求，把這項工作落到實處。我們財務、經營方面的同志要將各方面數(shù)據原汁原味地搬上來，要深刻全面地站在經營角度去分析，把各項指標曲線分析好，給領導提供決策依據，而不是孤立的一組數(shù)據，要在數(shù)據的聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。
第三，項目要趕早。
我們現(xiàn)在涉及的項目建設，不論是正在立項申報的，還是已經啟動實施的，都要搶著去抓、搶著去建，寧可提前而不能滯后，項目早日建成將會帶來巨大效益。
第四，轉型是主調。
剛才張董事長用很長的篇幅闡述“轉型發(fā)展”對我們企業(yè)的重要性，這也是十八大突出強調的一點。宏觀上講，國家強調我們要走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。對我們企業(yè)來講，轉型發(fā)展任務也很多，比如說管理方式從粗放向精細的轉型、管理理念由“以物為主”到“以人為本”的轉變、將管理引領到依靠科技進步、管理提升、勞動者素質提高的軌道上來等等，我們企業(yè)轉型發(fā)展的任務很繁重。
第五，安全要確保。
發(fā)展是硬道理，但不能硬發(fā)展。硬發(fā)展就是以犧牲精神文明、生態(tài)環(huán)境、人的生命為代價的發(fā)展。安全發(fā)展、和諧發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展觀的要求。對我們企業(yè)來講，安全發(fā)展要提得更加響亮，我們要把企業(yè)安全發(fā)展提到一個應有的高度去認識；要清醒地認識到，安全工作不僅僅是一個管理問題，也是效益問題，不僅是經濟問題，還是政治問題、民生問題。
第六，穩(wěn)定很重要。
我們作為國有老企業(yè)，穩(wěn)定壓力很大。我們既要面對過去從計劃經濟體制向市場經濟體制轉型所產生的歷史問題，還要努力做到不出現(xiàn)新的問題。要很好地做好這些工作，其中很重要的一點就是各級管理者要強化依法管企、治企的意識和能力，為構建一個和諧的勞動關系創(chuàng)造一個良好前提，同時還要把周邊關系處理好。
第七，民生要辦好。
今年集團行政報告中列舉了要辦好有關民生的八件事，剛才張董事長又強調了三點，我覺得這都充分體現(xiàn)了我們企業(yè)站在未來發(fā)展的高度上對民生問題的關注和重視。具體到我們基層單位，如何把這項工作落實好，怎樣解決好職工的衣食住行、勞動保護，把管理做好、效益做好并提高職工收入，這些都需要我們各級管理者認真思考。
第八，黨群不可少。
要重視黨群工作。黨群工作就是提供思想保證、精神動力。黨群工作的對象是人，生產的產品是向上的精神、高昂的斗志、統(tǒng)一的思想。黨群工作為中心工作服務，就是要理順情緒、化解矛盾、統(tǒng)一思想，把集團的戰(zhàn)略目標化解為每個人積極向上、樂觀進取的一種精神動力。
第九，各方重協(xié)調。
協(xié)調出效能，協(xié)調出效率，協(xié)調出效益，協(xié)調出結果，我們集團上下都要重視協(xié)調工作。
第十，統(tǒng)籌去抓好。
我們從事一方的管理，不要厚此薄彼。在管理者面前，每一項工作都很重要，可以有主次之分，但不要有重要、不重要之別。
