在陜鋼集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽第二階段總結(jié)分析會(huì)上的講話
李永剛
（2014年9月24）
同志們：
大家上午好。今年，我們?cè)谌瘓F(tuán)開展鐵前降本工作的勞動(dòng)競(jìng)賽，今天這是勞動(dòng)競(jìng)賽第二階段總結(jié)分析會(huì)議。原計(jì)劃海峰董事長(zhǎng)或世禮總經(jīng)理要參加，但由于其它原因不能親臨，由我和陳主席參加。
競(jìng)賽是一個(gè)手段，是一個(gè)方法，或者說是一個(gè)舉措。那么如何把這件事情做實(shí)做好，就需要我們多個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，最終體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，體現(xiàn)在鐵前成本上，體現(xiàn)在勞動(dòng)競(jìng)賽上。這是一項(xiàng)集體的工作，而不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單方面去推動(dòng)的事情，需要各單位共同努力，才能達(dá)到預(yù)期目的。這次勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)分析會(huì)我認(rèn)為開的很及時(shí)，也很有必要，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家參與鐵前成本勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，以及分析問題、總結(jié)問題、再接再厲降成本具有重要的意義。
一、充分肯定第一階段總結(jié)分析會(huì)以來勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成績(jī)。
一提到勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)分析會(huì)，大家可能會(huì)覺得是這是個(gè)務(wù)虛的會(huì)，實(shí)際上這是個(gè)最務(wù)實(shí)的會(huì)議。5月22日我們?cè)跐h中召開了今年第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)分析會(huì)，從那時(shí)到現(xiàn)在四個(gè)月過去了，四個(gè)月以來，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)了許多新情況，應(yīng)當(dāng)說是近年來鋼鐵行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化最深刻的四個(gè)月，它體現(xiàn)了四個(gè)最突出的特點(diǎn)：
一是兩極分化加劇。部分轉(zhuǎn)型早、管理基礎(chǔ)好的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)換擋變速，普遍過剩條件下，競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，通過各種內(nèi)部改革舉措的實(shí)施，聚焦成本管理，出現(xiàn)了盈利或大幅減虧的積極變化，這是問題的一個(gè)方面。過去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理一點(diǎn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型早一點(diǎn)，勞動(dòng)力素質(zhì)轉(zhuǎn)型早一點(diǎn)的企業(yè)，再加上持續(xù)的困難后不斷的調(diào)整管控模式，應(yīng)當(dāng)說他們適應(yīng)了新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)過剩的要求，所以說慢慢的由開始的不適應(yīng)到難以應(yīng)對(duì)，甚至到了生死決斷的時(shí)候，他們還是慢慢的站穩(wěn)了腳跟，逐步向積極方面變化。這就是今年這四個(gè)月里面陸續(xù)報(bào)道出來哪些鋼鐵企業(yè)持續(xù)盈利了多少億。上半年整個(gè)鋼鐵行業(yè)整體盈利74億元（中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)），實(shí)質(zhì)上真正歸屬于主業(yè)盈利的在極少數(shù)，所以說分析上半年的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)有一句話叫“主業(yè)虧損，副業(yè)盈利”。但這個(gè)企業(yè)是整體盈利的，它是靠其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利的，靠關(guān)聯(lián)單位盈利的。不管怎么說它能整體盈利，就能說明情況，這是一種情況。還有部分企業(yè)因轉(zhuǎn)型稍慢一些，動(dòng)手晚一點(diǎn)，管理基礎(chǔ)薄弱。在高盈利時(shí)期，會(huì)掩蓋好多管理問題。例如噸鋼賺200、300元的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)可能賺到了300元，管理薄弱的企業(yè)可能賺了100元，大家看起來都在盈利，但往往會(huì)把企業(yè)管理的問題掩蓋。在退潮以后，又沒有及時(shí)調(diào)整管理模式，在新的常態(tài)下被迫停車歇腳。例如3月份我們的鄰居山西的海鑫鋼鐵和宏陽鋼鐵，還有遠(yuǎn)在東北的西林鋼鐵，包括最近河南安陽鋼鐵的重大重組事件等，都是難以為繼。這就是四個(gè)月來鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的突出特點(diǎn)，兩極分化加劇。
二是原燃料價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)跳水式、斷崖式的下挫，可謂驚心動(dòng)魄。原燃料價(jià)格的降低超出了年初多數(shù)人的預(yù)期，從年初的130美元/噸到現(xiàn)在降為80.5美元/噸，降幅令人不可思議。我相信年初業(yè)內(nèi)的專家都預(yù)料到了今年的情況不會(huì)好，會(huì)出現(xiàn)供需關(guān)系改善，會(huì)影響到價(jià)格因素。年初在勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)上我講過，今年會(huì)加劇兩極分化，現(xiàn)在實(shí)質(zhì)上就驗(yàn)證了這些話是正確的。同時(shí)我跟同志們交流的時(shí)候我也講，今年進(jìn)口鐵礦石價(jià)格會(huì)下降，三大鐵礦石供應(yīng)商面對(duì)中國(guó)的增量在1.2-1.5億噸左右，所以肯定會(huì)影響到像我們這樣一個(gè)以外部原料為主的企業(yè)。年初銷售價(jià)格破了3200元/噸都了不得了，而現(xiàn)在連3100、3000元都守不住，2900、2800、2700也同樣沒守住。這些數(shù)字告訴我們，在七八個(gè)月時(shí)間里價(jià)格就到了這樣一個(gè)水平。同樣的原燃料價(jià)格降低幅度也超出了多數(shù)人的預(yù)期，同樣的產(chǎn)品價(jià)格降低讓我們的心理防線一退再退。
三是鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然聚焦在成本上，而本質(zhì)上越來越多的體現(xiàn)在企業(yè)的管理理念上，體現(xiàn)在管控模式、管理作風(fēng)、管理體制機(jī)制、管理的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)弱上，說到底競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)整體的管理文化水平上。我們不斷的被剝皮，表面上是價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)，它生存下來了，你生存就困難。表面是一個(gè)指標(biāo)，而背后是體能體制，就好比是表面上你跑了一萬米，和第一名一下子拉了那么遠(yuǎn)的距離，表面是這樣，背后是你的體能體質(zhì)，體能體質(zhì)背后可能還有很多，如遺傳，飲食結(jié)構(gòu)合理不合理，長(zhǎng)期鍛煉不鍛煉，鍛煉時(shí)候有沒有人去指導(dǎo)怎么跑等等？還有好多的背后競(jìng)爭(zhēng)因素在里面，所以，我們看表面是這樣，其實(shí)企業(yè)是由很多復(fù)雜的要素組成的。因此我們絕不可簡(jiǎn)單的就數(shù)字而論數(shù)字，用數(shù)字會(huì)模糊了我們的雙眼，導(dǎo)致我們緊緊盯在數(shù)字上而忽視了對(duì)問題本質(zhì)的揭穿。那么本質(zhì)揭穿了后我們就會(huì)知道我們平常更多的功夫應(yīng)該用在哪里，這是問題的實(shí)質(zhì)。我們降成本，各據(jù)山頭，不聽指揮，那么上級(jí)的指導(dǎo)思想就會(huì)很難體現(xiàn)。比如說關(guān)于鋼鐵企業(yè)走精料路線還是走粗料路線？如果我們?cè)谀媚蟮倪^程中，在生產(chǎn)組織的實(shí)施過程中沒有一個(gè)明晰的指導(dǎo)思想，一會(huì)偏這、一會(huì)偏那，沒有一個(gè)固定的戰(zhàn)略思路。就好比我們打一場(chǎng)球，我們配合打不好，到底該怎么打？大家搞不清，隊(duì)伍就亂了。我在集團(tuán)黨群例會(huì)上曾強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在治理企業(yè)越來越要注重團(tuán)隊(duì)性。要打線路、打配合。如果各自為政，個(gè)人主義和分散主義必將斷送一支球隊(duì)，也必將斷送一個(gè)企業(yè)。
四是資金緊張成為鋼鐵企業(yè)普遍面臨的問題。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，連續(xù)虧損，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈顯得十分脆弱。我想這就是4個(gè)多月來鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的新情況。面對(duì)新的情況，我們集團(tuán)各子公司圍繞降低成本，深化勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，第二階段取得了比較明顯的成效：一是競(jìng)賽涉及的主要指標(biāo)都有了明顯的改善，多數(shù)指標(biāo)上了一個(gè)新臺(tái)階；二是我們也注意到各基層單位突出了競(jìng)賽的系統(tǒng)性。影響鐵前成本的因素復(fù)雜眾多，在競(jìng)賽過程中我們注意到了競(jìng)賽的系統(tǒng)性，既突出了爐料優(yōu)化和穩(wěn)定爐況這個(gè)核心，也重視了環(huán)節(jié)要素的經(jīng)濟(jì)合理；三是各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)總的來說是重視的，這為競(jìng)賽能夠很好的開展并取得成效提供了組織保障。對(duì)第二階段的工作我們是肯定的，在此我代表集團(tuán)黨政和勞競(jìng)委對(duì)大家在一線辛勤的去摳指標(biāo)、搞聯(lián)動(dòng)、降成本付出的辛勤勞動(dòng)，表示誠摯的感謝和敬意！
二、把各方面的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來，形成“比、學(xué)、趕、超”降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
縱向看，我們?cè)诮档丸F前成本上已有了大的進(jìn)步。橫向看，我們有的指標(biāo)與行業(yè)的平均水平和行業(yè)的先進(jìn)水平還仍然有較大差距。差距就是進(jìn)步的潛力，差距就是進(jìn)步的空間，差距就是提高水平的希望，差距就是我們向目標(biāo)逼近的最后一公里。我們要進(jìn)一步確立目標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，用目標(biāo)來凝聚競(jìng)賽的力量和智慧，用目標(biāo)來煥發(fā)競(jìng)賽的熱情和動(dòng)力，把各方面的積極性匯聚起來，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)解責(zé)任。把鐵前成本攻關(guān)這個(gè)硬仗拿下來，為降本增效做出新貢獻(xiàn)。
總之，要很清晰的理順各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說采購環(huán)節(jié)是什么情況？到了爐料優(yōu)化系統(tǒng)以后的焦比、煤比等各個(gè)方面。然后落實(shí)、鞏固整個(gè)系統(tǒng)。越到下面就越要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)周期的數(shù)據(jù)比對(duì)分析，這個(gè)班的數(shù)據(jù)是什么樣子，這一天的數(shù)據(jù)是什么樣子，要及時(shí)在比對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，來進(jìn)行研究，這樣指標(biāo)才能持久。我想每天比對(duì)數(shù)據(jù)可能比較麻煩，但是把每天的數(shù)據(jù)積累下來，一周比對(duì)一次。每周比可能比每一個(gè)月的效果就好，會(huì)形成一個(gè)直接的影響，會(huì)增加具體操作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析以及問題的解決。
要想方設(shè)法把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來。在基層還要體現(xiàn)出，切實(shí)用好激勵(lì)這個(gè)杠桿，調(diào)動(dòng)積極性。要拿出競(jìng)賽的具體數(shù)據(jù)對(duì)承擔(dān)目標(biāo)作用的這些人進(jìn)行重獎(jiǎng)，不能空賽，競(jìng)賽有懸賞才能賽起來，這點(diǎn)大家要明晰。不要怕給大家多發(fā)一點(diǎn)獎(jiǎng)金，你們管生產(chǎn)的，管技術(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須明確，沒有這一點(diǎn)是不可能的。我給大家舉個(gè)例子，陜煤化現(xiàn)在一年產(chǎn)一億多萬噸的煤，安全達(dá)到了國(guó)際世界性先進(jìn)水平。但是大家可知道，十年前成立集團(tuán)時(shí)候，那個(gè)時(shí)候的奮斗目標(biāo)是百萬噸死亡率控制在2％-1％，最早80年代百萬噸死亡率控制在3％，假如按照3%來算的話，千萬噸每年死亡30個(gè)人，像陜煤億萬噸每年要死亡300人。但現(xiàn)在億萬噸煤的死亡率達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，靠什么？靠裝備上去，靠理念上轉(zhuǎn)變，靠員工素質(zhì)提高，這就叫轉(zhuǎn)型。實(shí)際從國(guó)家來講，在“九五”期間就已經(jīng)提出來了，十四屆五中全會(huì)中央提出來要集約發(fā)展。提出來要把更多的發(fā)展轉(zhuǎn)變到依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠勞動(dòng)者技能提升和管理提升這三個(gè)要素。安全工作能實(shí)現(xiàn)這三個(gè)要素，其中最為重要的是責(zé)任考核，出問題要重罰，要關(guān)門。各環(huán)節(jié)每年發(fā)的安全獎(jiǎng)勵(lì)多了，大家的積極性高了、責(zé)任落實(shí)到位、工作效果就會(huì)明顯改善，所以我講競(jìng)賽一定要有獎(jiǎng)勵(lì)。
三、進(jìn)一步明確鐵前系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)把握的基本要求，基本方針，基本原則。
勞動(dòng)競(jìng)賽要嚴(yán)格正確的對(duì)待，不要盲目的去做。鐵前成本構(gòu)成要素不少，影響成本的因素也復(fù)雜。我們要堅(jiān)持系統(tǒng)降本、科學(xué)降本、嚴(yán)細(xì)降本、崗位降本的基本要求。
成本也有底線，不是沒有底線，但是現(xiàn)在我們還有很大空間，我們要堅(jiān)持系統(tǒng)降本、科學(xué)降本、嚴(yán)細(xì)降本、崗位降本。系統(tǒng)降本就是要著眼于全系統(tǒng)、全要素、全環(huán)節(jié)，而不是著眼一個(gè)方面；科學(xué)降本要尊重和遵循我們鋼鐵企業(yè)基本的生產(chǎn)規(guī)律和流程要求，不能簡(jiǎn)單的去降成本。有的可能暫時(shí)降下來了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講是不劃算的，就像咱平時(shí)買東西，是不是10塊錢比9塊8的東西劃算？從表觀上看，它確實(shí)便宜，10塊錢的用了三年，9塊8只可能只用了一年半。這樣一算，便宜的東西還是不劃算。所以科學(xué)降本一定要遵循鋼鐵企業(yè)基本的生產(chǎn)規(guī)律和流程，這是前提。我們?yōu)槭裁丛谧呔下肪€和走粗料路線長(zhǎng)期有爭(zhēng)議？爭(zhēng)議在那？實(shí)際上也就是當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系問題。但是我們究竟該怎么辦？要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，包括我們從本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購的實(shí)際出發(fā)，從整個(gè)上游的原燃料的來源出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)和終端目標(biāo)市場(chǎng)出發(fā)，要系統(tǒng)考慮這個(gè)問題，這是我講的科學(xué)降本；嚴(yán)細(xì)降本就是要切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在嚴(yán)管細(xì)抓，體現(xiàn)在不折不扣；崗位降本的含義就是在事關(guān)鐵前成本的各個(gè)崗位上都要瞄準(zhǔn)目標(biāo)。不能把關(guān)注點(diǎn)都全部放在了薄弱點(diǎn)上，而疏忽了管理。所以總體上講這四句話是基本要求。同時(shí)要明確以高爐穩(wěn)定為中心，以爐料優(yōu)化為基礎(chǔ)，以安全穩(wěn)定順行為前提開展降本增效的基本方針。如果我們犧牲了安全穩(wěn)定順行，這樣的降本沒意義。要明確從我們的實(shí)際出發(fā)，走精料與粗料相結(jié)合的原料優(yōu)化基本原則，而不要走極端。要明確鐵前降成本的基本路徑方法，就是要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，外圍協(xié)同，共同去抓的基本方法，共抓共降。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)鐵前降本勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。
鐵前降本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)去抓，靠單純的任何一方面都是難以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。因次，我們要十分重視對(duì)鐵前降成本勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在我們基層要形成工會(huì)造氛圍，生產(chǎn)去牽頭，供應(yīng)和其他方面協(xié)同的勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)格局。為什么呢？因?yàn)橥瑯拥囊患虑椋赡懿煌娜说恼f法、想法和認(rèn)識(shí)都不一樣，最后拍板定案的是管生產(chǎn)的，雖然架構(gòu)上是這樣的，最后我們的總體目標(biāo)是一致的，這是我們要進(jìn)一步明確的。我們建立這樣一個(gè)科學(xué)的、特殊的嚴(yán)控體制，有利于我們下面工作的開展。鐵前降成本勞動(dòng)競(jìng)賽，我們要長(zhǎng)期開展下去，因?yàn)檫@是影響制約我們整個(gè)成本因素的關(guān)鍵點(diǎn)，但是，不同的企業(yè)有不同的薄弱點(diǎn)，所以我們還要突出強(qiáng)調(diào)注重攻擊薄弱點(diǎn)，像趙林剛才匯報(bào)漢鋼的物流成本的降低，和龍鋼來比顯得更突出些，漢鋼的物流成本降不下來，鐵前成本怎么降？我們集團(tuán)也正在搞直供電工作，包括鐵路運(yùn)輸這個(gè)事?？傊?，鐵前成本是我們的一個(gè)心病，是一個(gè)軟肋，也是一個(gè)瓶頸。所以我們要突破，那么突破的抓手是什么？現(xiàn)在就有兩個(gè)基本抓手：一個(gè)是對(duì)標(biāo)管理，一個(gè)是勞動(dòng)競(jìng)賽，我們要很好的把這兩個(gè)結(jié)合起來，賽什么？賽指標(biāo)。對(duì)什么？也對(duì)指標(biāo)。通過對(duì)來賽，通過賽再比對(duì)，把這兩個(gè)很好的結(jié)合起來。
再次感謝大家！在企業(yè)這么困難的情況下，我們一線的干部很辛苦，大家為了企業(yè)的發(fā)展付出了很多。我們工資降了一點(diǎn)也是一個(gè)不得已而為之的事情，但是一定不是我們的目的，而且也不會(huì)這樣長(zhǎng)期下去的，什么叫長(zhǎng)期？這個(gè)一直到年底是不行的，我都不同意?？傊?，不管怎么說我們不能長(zhǎng)期降工資，降工資不是我們的根本目的，目的是全力以赴把我們的成本降下來，騰出空間給大家把工資提起來，這是我們的目的。企業(yè)發(fā)展最終為誰？我說在企業(yè)里最終為大家，讓大家工資提高，讓大家干的舒心。企業(yè)是利益的共同體，這里面上游有供應(yīng)商的利益在里面，下游有不一樣的利益，有客戶的利益，還有周邊村民的利益，再還有政府的稅收利益。只有成天在這里勞動(dòng)創(chuàng)造的這些人的利益才是企業(yè)管理者首當(dāng)其沖要處理好，要維護(hù)好，要發(fā)展好的，這是我們的目的。祝大家在困難的情況下工作愉快！
謝謝大家！
