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                                               在陜鋼集團(tuán)2014年思想政治工作理論研討會上的講話
                                                                  陜鋼集團(tuán)董事長   楊海峰
                                                                     （2014年10月15日）
同志們：
　　今天，我們在這里召開陜鋼集團(tuán)2014年思想政治工作研討會。之前武強(qiáng)部長通報了今年的論文征集及評審情況，會議對獲獎?wù)撐倪M(jìn)行了表彰，部分優(yōu)秀論文代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流，下面李書記還要做重要講話。今天這個會議非常重要，希望同志們把會議精神很好地落實下去，把這次活動的態(tài)勢保持下去，以此次思想政治研討會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升思想政治工作。
　　此時此刻，我的感受很深。今年我們政研論文征集到400多篇文章，與去年相比論文的增長幅度都在70%以上，特別在三個子公司，干部的撰寫率在90%以上，非常好。我認(rèn)為這是一個蓬勃之勢，凸顯了陜鋼在軟實力快速提升方面的喜人形勢，展示了我們干部職工應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢的堅強(qiáng)決心和信心。
　　我覺得，通過論文撰寫、評比表彰、研討交流及持續(xù)推動這樣一個抓手，全面加強(qiáng)了我們集團(tuán)的思想政治工作。而加強(qiáng)了思想政治工作，就是做到了“五個順應(yīng)”：
　　第一，順應(yīng)了陜鋼居危思存對軟實力盡快提高的需要。
    我們陜鋼經(jīng)過這些年的發(fā)展，硬件是比較強(qiáng)的。但檢驗我們競爭能力強(qiáng)弱的最終標(biāo)準(zhǔn)卻是效益。今年前8個月，我們在列入中鋼協(xié)統(tǒng)計的88家重點鋼鐵企業(yè)中效益排在倒數(shù)，反映出我們競爭能力很弱。我們的硬件在全國是比較先進(jìn)的，甚至還是中上游的，那我們的效益為什么表現(xiàn)很差呢，其實核心就是軟實力差距比較大，短板就在于軟實力不強(qiáng)，這是瓶頸。那么，今天的會議作為我們推動思想政治工作的一個載體，推動大家變成思考型干部，全面思考我們在哪方面差了，采取什么措施改變，就是在提升我們軟實力。因此，全面加強(qiáng)思想政治工作，是我們應(yīng)對當(dāng)前困難局面，居危圖存提升軟實力的需要。
　　第二，順應(yīng)了陜鋼統(tǒng)一干部員工思想，凝聚人心，提升內(nèi)因活力的需要。
    我們要把事干成，思想必須統(tǒng)一。人心齊泰山移，思想要統(tǒng)一，人心要聚焦在瓶頸上，聚焦在生產(chǎn)力上。把事干成不外乎內(nèi)因外因兩個方面，對于我們每個單位、每一名干部員工，如果有迫切愿望把事情干好，就容易干成事，就可能干成事，干成事的關(guān)鍵是內(nèi)因?，F(xiàn)在，我們大家對實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識是一致的，我們要咬定這個目標(biāo)不放松，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，這就體現(xiàn)了內(nèi)因的關(guān)鍵作用。我們進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，就是要強(qiáng)化和提升內(nèi)因的活力，統(tǒng)一內(nèi)外因兩個因素，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)。針對這個目標(biāo)，大家思考了很多，想了很多辦法。今天會上我聽了幾篇論文，都很有深度。龍鋼的煉鋼是全集團(tuán)的標(biāo)桿，無論是各個指標(biāo)，管理文化都是標(biāo)桿，為什么？因為有強(qiáng)烈的內(nèi)在意識理念，有強(qiáng)烈的全國領(lǐng)先的意識。漢鋼的勞動競賽用給職工搭臺演戲的方式一直在開展，推動93%為新工的員工隊伍在很短時間適應(yīng)了生產(chǎn)線，追趕的速度也是很快的。這都是強(qiáng)烈的內(nèi)因的作用。龍鋼的煉鋼廠強(qiáng)烈的全國行業(yè)領(lǐng)先意識，使它能有做工作一定要做一流，而且保持一流的欲望。有這個強(qiáng)烈的內(nèi)因，它就去找方法。想干事情找方法，不想干事找理由。最近大家應(yīng)該感受到，集團(tuán)黨政組織的“解放思想、銳意改革、破解難題研討會”，各子公司的班子成員，集團(tuán)的各個部長都做了發(fā)言，再加上這次政研會又涌現(xiàn)了400多篇文章，都是在找方法。找方法證明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，有強(qiáng)烈的干事愿望。今天這個會議，我們這一系列的工作，大家這么多的智慧結(jié)晶，對我們推進(jìn)工作都是非常重要的。所以，強(qiáng)化政治思想工作順應(yīng)了我們統(tǒng)一思想，凝聚人心，提升我們內(nèi)因活力的需要。
　　第三，順應(yīng)了全面快速提升陜鋼干部素質(zhì)能力建設(shè)的需要。
　　擺在我們面前的任務(wù)、目標(biāo)，甚至工作的路徑、大的策略都比較清楚了。能不能把事干成，關(guān)鍵就看干部的主動性。是不是每名干部都想干事，都是以上率下、身先士卒，是不是每名干部的業(yè)務(wù)能力和思想政治素質(zhì)都符合崗位的要求，這是我們事情能否成敗的關(guān)鍵。在集團(tuán)班子開會的時候，我們也說過，我們之所以的現(xiàn)在軟實力弱、整體的競爭力差，核心問題是我們的干部素質(zhì)能力與崗位的要求有差距，包括我自己也是有很大的差距的。我自我評價，跟一年盈利幾十億那些企業(yè)的董事長相比，我差距是很大的，我需要學(xué)習(xí)，需要提升。我想我們?nèi)w干部都應(yīng)該有這樣一個對比。我們抓對標(biāo)工作已經(jīng)幾年了，卓有成效。李書記最近強(qiáng)調(diào)要全系統(tǒng)、全方位、全流程抓對標(biāo)，這個要求非常到位。我認(rèn)為干部的對標(biāo)應(yīng)是首當(dāng)其沖的。我們管各個方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們的每個干部，要在行業(yè)里比一比，看我們是不是能坐在前排，是不是能成為行業(yè)里的翹楚、行業(yè)里的專家？如果行業(yè)里舉辦的評比什么的我們都不沾邊的話，我們的效益怎么能好？展望一下，如果我們的各方面的領(lǐng)導(dǎo)、干部、專家在行業(yè)里都是知名人士、知名專家，我們的理論研究和實踐成果能拿到全行業(yè)作為經(jīng)驗交流發(fā)言，到那一天，想叫我們的企業(yè)賠錢都不可能。所以，我覺得加強(qiáng)思想政治理論研究工作，一定是順應(yīng)了我們?nèi)婵焖偬嵘刹磕芰λ刭|(zhì)的需要。有差距不怕，趕緊趕上去，我們這一系列活動一定會推動這個工作。
　　第四，順應(yīng)了陜鋼青年干部員工快速成長成才，在我們企業(yè)形成人才脫穎而出，人才輩出局面的需要。
　　這是集團(tuán)黨政紀(jì)工團(tuán)的急切盼望和渴望，而且也全力推動的事情。只有我們一大批人才、一大批的青年干部員工快速地成長起來，才能推動我們整個集團(tuán)各個方面都出卓越成效。那要靠什么？靠我們在座的努力，靠我們發(fā)動全體干部職工，特別是青年干部員工盡快成長成才。只要形成人才脫穎而出,人才輩出的局面，最活躍的人的因素、人才生產(chǎn)力能夠凸現(xiàn)出來、能夠成長起來，我們的事業(yè)就一定會達(dá)到我們的目標(biāo)。今天我們這個會議，就是起了搭臺作用，讓大家交流、切磋，同時通過這個活動，各級黨政也要發(fā)現(xiàn)人才。文章是智慧的結(jié)晶、是實踐的總結(jié)，是個人的心血研究，是在陜鋼土地上學(xué)習(xí)加創(chuàng)新產(chǎn)生的成果。通過寫理論文章，人才反映出了他的能力和水平，因此我們要重視他們。思想政治人才是陜鋼的稀缺人才，有時選個業(yè)務(wù)上的干部，選個副廠長什么的，只要專業(yè)上可以就可以用了，但是選一個黨委副書記，或者專職黨委書記，就得來回思考掂量，因為綜合素質(zhì)要求高。通過這一系列的活動，對涌現(xiàn)出的苗子，我們各級黨政組織要壓擔(dān)子、要提要求、要培養(yǎng)，要盡快培養(yǎng)出一批數(shù)量、質(zhì)量滿足陜鋼生存發(fā)展需要的人才隊伍。
　　第五，順應(yīng)了陜鋼建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。
    陜鋼要實現(xiàn)控虧扭虧、盡早持平并盈利，必須全員學(xué)習(xí)、必須全面學(xué)習(xí)，這是必須完成的素質(zhì)提升的追趕工程。我們最近提管理上、管控治理方面要追趕，我們集團(tuán)誕生也就四五年時間，怎么管理這個集團(tuán)、怎么發(fā)展這個集團(tuán)，集團(tuán)功能怎么定位，集團(tuán)發(fā)揮什么樣的職能，我們正處于探索學(xué)習(xí)的過程中。各子公司各自職能不同，怎么去追趕一流企業(yè)。這是一個追趕工程。在這個過程中就是要通過不斷的學(xué)習(xí)，全面的學(xué)習(xí)提升我們的素質(zhì)能力，追趕差距。就像開奧運會一樣，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的企業(yè)都在跑道上賽跑，大家都在跑，跑到后面就活不下來，跑得快跑到前頭，就是本事高、能力強(qiáng)。所以需要全面學(xué)習(xí)。就今年的政研論文撰寫，可以說全面地提升了我們干部做思想政治工作的能力，會推動陜鋼建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，快速實現(xiàn)追趕工程的目標(biāo)。
　　下面，我就今后強(qiáng)化思想政治工作、提升干部的思想政治工作的能力方面，提幾點希望。
　　一是緊盯著控虧扭虧、持平不虧目標(biāo)深入開展思想政治工作。
    我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須在實現(xiàn)陜鋼控虧扭虧、最終盈利的目標(biāo)上。就像今天交流的論文、表彰的論文和大家研究思考的問題一樣，都必須咬住這個目標(biāo)，繼續(xù)深入。
　　二、緊盯住集團(tuán)的強(qiáng)化集團(tuán)管控的“四化方針”深入開展思想政治工作。
    具體來說就是“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化。”關(guān)于治理管控，集團(tuán)最近通過學(xué)習(xí)引進(jìn)和邀請咨詢公司正在進(jìn)行規(guī)劃頂層設(shè)計。在這方面，我們要追趕上先進(jìn)的企業(yè)。關(guān)于經(jīng)營管理的集團(tuán)化，總體要發(fā)揮集團(tuán)的統(tǒng)籌效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)。不能“集團(tuán)”團(tuán)而不團(tuán)，各自為戰(zhàn)，形不成一個拳頭不行。主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化，我們要圍繞主業(yè)、提升主業(yè)、發(fā)展主業(yè)，向服務(wù)型的企業(yè)、給用戶提供解決問題的服務(wù)商的方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化就是圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。
　　三、緊盯著經(jīng)營管理的“四化方針”和“四個統(tǒng)籌”深入開展思想政治工作。
    “四個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌營銷管理、統(tǒng)籌資金管理、統(tǒng)籌大宗原燃料采購管理、統(tǒng)籌物流管理。怎么把“四個統(tǒng)籌”做好，這是我們要探索的，既要實踐又要探索。最終通過這個實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理的“四化”，即“供銷差價最大