在集團(tuán)2014年最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評(píng)審會(huì)上的講話（摘要）
陜鋼集團(tuán)董事長 楊海峰
（2015年3月3日）
同志們：
對(duì)標(biāo)管理工作是含金量比較高的一項(xiàng)活動(dòng)。參加今天的最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評(píng)審會(huì)，讓我看到了我們集團(tuán)內(nèi)部成長起來一批有思想、懂管理的人才，以及在他們引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)的一批管理實(shí)踐成果。同志們毫不保留地展示出來，也顯示出大家的博大胸懷和為陜鋼的生存盡力、用心的奉獻(xiàn)精神。在此，我代表集團(tuán)公司，向積極參加今天最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評(píng)審會(huì)的同志們表示感謝，向獲得提名獎(jiǎng)的同志們表示祝賀！
越是困難的時(shí)候，挑戰(zhàn)也越艱巨，越要有啃硬骨頭的精神，我們企業(yè)有相當(dāng)一部分同志都有這種精神，今天在座的各位就是其中的代表。下面，我結(jié)合對(duì)標(biāo)管理工作及聽了評(píng)審項(xiàng)目的感受，講四方面的意見。
一、對(duì)集團(tuán)公司2014年對(duì)標(biāo)管理工作取得的成績表示肯定
（一）總結(jié)出了一批優(yōu)秀的管理實(shí)踐成果
今天展示的16項(xiàng)實(shí)踐成果，各具特色,每個(gè)成果都是陜鋼的標(biāo)桿和示范,都來自于辛苦的探索和實(shí)踐,都蘊(yùn)藏著我們企業(yè)的生存密碼。
龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司“優(yōu)化工藝，提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)，控本降耗探索與實(shí)踐”項(xiàng)目，精礦品位達(dá)到了63.5%以上，區(qū)間成本控制到163元/噸，很有競爭力。同時(shí)，車間管理運(yùn)用了微信平臺(tái)進(jìn)行溝通、組織和領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代通訊技術(shù)運(yùn)用很到位。
龍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部“推行全面預(yù)算管理體系建設(shè)的管理實(shí)踐”比較有水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，走在了全集團(tuán)的前面，極具推廣價(jià)值。
龍鋼公司“以經(jīng)營承包為載體，建立模擬經(jīng)營考評(píng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的探索與實(shí)踐”，是全面、全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)鋼鐵企業(yè)營運(yùn)管理的一個(gè)非常好的管理實(shí)踐，不僅僅是一套管理體系方法，而且考核測評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、進(jìn)退去留、末位淘汰、晉升掛鉤，這是一個(gè)非常好的亮點(diǎn)，全集團(tuán)都應(yīng)該學(xué)習(xí)推廣。
漢鋼公司動(dòng)力能源中心“節(jié)能減排，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快發(fā)展，降本增效，打贏控虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”，提了很多很好的思路，有的達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)增效1億元以上業(yè)績，非常突出，值得肯定和推廣。
陜鋼集團(tuán)辦公室“建立信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，提高企業(yè)核心競爭力”項(xiàng)目，抓住了集團(tuán)的核心短板之一。
龍鋼公司設(shè)備管理中心“以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向，提升設(shè)備管理水平的探索與實(shí)踐”，反映出龍鋼公司設(shè)備管理跟市場接軌的成功實(shí)踐，闖出了一條高效配置檢修資源的路子。
龍鋼公司軋鋼廠“以實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，深推分線承包管理模式的探索與實(shí)踐”，以實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化為目的，在我們自己的組織體系、文化氛圍之下，發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機(jī)制，這個(gè)項(xiàng)目開了陜鋼集團(tuán)的先河，達(dá)到了“鯰魚效應(yīng)”的效果。
漢鋼公司煉鋼廠“緊盯行業(yè)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煉鋼工序指標(biāo)系統(tǒng)提升”、龍鋼公司內(nèi)控部“構(gòu)建以三個(gè)體系為中心的采購管控模式的探索與實(shí)踐”項(xiàng)目，一個(gè)是緊盯行業(yè)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煉鋼工序指標(biāo)系統(tǒng)提升，一個(gè)是構(gòu)建以三個(gè)體系為中心的采購管控模式的探索與實(shí)踐，都非常重要。漢鋼公司礦業(yè)公司“適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)發(fā)展的大宗原燃料采購管理實(shí)踐”，也是聚焦我們的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部評(píng)價(jià)考核體系非常清晰，如果按這樣的思路繼續(xù)走下去，一定會(huì)帶出一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍。
漢鋼公司財(cái)務(wù)部“四化管理模式實(shí)踐”，在實(shí)際工作中已經(jīng)起到了促進(jìn)作用，建立的價(jià)格核算模型能夠支撐市場核算體系和為集團(tuán)及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策等服務(wù)，如此等等，我就不一一列舉了，總之這些項(xiàng)目都很有用，我們要不斷完善并推廣應(yīng)用。
（二）鍛煉出了一批優(yōu)秀管理人才
什么是優(yōu)秀管理人才？就是有思想、有獨(dú)到見解，工作精通，在所負(fù)責(zé)的工作上是行家里手，不僅清楚自己負(fù)責(zé)的工作，還熟悉整個(gè)行業(yè)的情況。
一個(gè)人要把事干成，一要很用心，二要有能力，人才一定是這樣的。我們一定要讓陜鋼集團(tuán)的人才越來越多，優(yōu)秀干部所占比例越來越大。不謀全局者不足以謀一域，不知道全國鋼鐵行業(yè)的情況，不搞對(duì)標(biāo)管理，怎么能知道差距？我覺得今天我們這些優(yōu)秀的管理人才，就完全克服了坐井觀天、夜郎自大、剛愎自用、不夠謙虛的不良傾向，能夠靜下心來對(duì)標(biāo)、來研究，他們是我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。
（三）形成了企業(yè)管理的科學(xué)方法和組織文化
站在全集團(tuán)的角度，我們要把整個(gè)企業(yè)搞好，就要全系統(tǒng)、全方位、全過程地進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，通過信息收集、對(duì)比、找問題、改善問題，我們企業(yè)達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)就不再是難事。
陜鋼集團(tuán)目前有26000名干部員工，如果每位干部員工都與盈利好的企業(yè)進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)、全過程地對(duì)標(biāo)，那我們的企業(yè)就會(huì)肯定好。如果全集團(tuán)每人都發(fā)力，每人都走到這個(gè)行業(yè)專業(yè)前頭的話，那我們絕對(duì)不會(huì)落后。我們現(xiàn)在落后了，一定是我們很多工作落后了，一定有重要的關(guān)鍵的短板沒有補(bǔ)起來。所以，我們就要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理成果，發(fā)揚(yáng)光大我們業(yè)已形成的科學(xué)的管理方法和組織文化，讓更多的員工分享這個(gè)成果。
（四）進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)上下提升競爭力、扭虧控虧的信心
不怕問題多，只要我們對(duì)標(biāo)，別人能做到，我們也一定能做到。我們發(fā)起并近期要召開“陜晉川甘”論壇，這實(shí)際上就是在搭建平臺(tái)，以健全陜鋼集團(tuán)對(duì)外開放和交流的協(xié)調(diào)機(jī)制，18家鋼鐵企業(yè)總共有4890萬噸產(chǎn)能，我們占五分之一。我們?cè)?8家企業(yè)里裝備水平也是不錯(cuò)的，而且我們還有區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，只要我們通過同他們對(duì)標(biāo)交流，改進(jìn)我們的不足，最終我們把企業(yè)軟實(shí)力、競爭力提升起來，我們就一定能趕超他們。有了今天這些成果在，我們的信心一定會(huì)更加堅(jiān)定。
二、 對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步完善
（一）對(duì)標(biāo)管理工作開展不夠平衡
今天參會(huì)十六個(gè)項(xiàng)目，三個(gè)子公司各五個(gè)，陜鋼集團(tuán)部門僅一個(gè)，這和我們集團(tuán)部門所擔(dān)負(fù)擁有的職責(zé)和權(quán)力不夠平衡。從項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用來講，各家情況也不一樣，有的有廣度、有深度、更具實(shí)用性，有的則不盡然。另外，從參與者結(jié)構(gòu)來看，成員比較單一，領(lǐng)導(dǎo)干部參與的少。實(shí)際上，我們要和別的企業(yè)競爭、對(duì)標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工，都應(yīng)該分別對(duì)應(yīng)對(duì)標(biāo)。今天的評(píng)審會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部參與得太少，從組織角度講，子公司的評(píng)委少。像今天這樣的活動(dòng)，以后應(yīng)該召開視頻會(huì)議，多個(gè)會(huì)場、各家子公司崗位上離得開的干部都來聽一聽，作用會(huì)更好些，會(huì)有更大的震動(dòng)面和刺激面，評(píng)委坐到這里壓力也會(huì)更大，趕超也會(huì)更強(qiáng)。
（二）聚集關(guān)鍵瓶頸不夠全面
就整體來說，有些關(guān)鍵的瓶頸問題沒有形成課題，聚焦關(guān)鍵瓶頸不全面，站位高的不多，影響企業(yè)競爭力、生存能力、戰(zhàn)略重點(diǎn)的關(guān)鍵因素還不夠，涉及這方面的項(xiàng)目應(yīng)被列入重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。今后評(píng)審會(huì)，要注重兩個(gè)問題：一是看實(shí)際效果，二是看閃光的東西多不多，只要對(duì)集團(tuán)的預(yù)期推動(dòng)力大、創(chuàng)新性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果明顯的項(xiàng)目，都應(yīng)加大支持力度。
（三）優(yōu)秀成果和優(yōu)秀人才的作用還需要更好的發(fā)揮
集團(tuán)已做了多年的對(duì)標(biāo)管理，這些項(xiàng)目由哪些團(tuán)隊(duì)完成？由哪些人牽頭實(shí)施？核心骨干人員是誰？這些我們應(yīng)該弄清楚。要建立優(yōu)秀骨干人員人才庫，當(dāng)集團(tuán)發(fā)展遇到瓶頸問題時(shí)，就從人才庫中選人來破解難題，問題就會(huì)迎刃而解。我們要把那些能夠洞悉全局、精通本職，有思想、有能力，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、緊跟行業(yè)標(biāo)桿、成為行業(yè)或者區(qū)域標(biāo)桿的人才，培養(yǎng)成企業(yè)的脊梁，把他們放在合適的崗位上用好，把他們的成果發(fā)揮出最大作用，這樣，我們召開對(duì)標(biāo)管理會(huì)才更有意義。
三、提出影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題的對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目
陜鋼集團(tuán)及各部門和各權(quán)屬子公司要確定分級(jí)管理的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，要主動(dòng)把影響集團(tuán)全局的戰(zhàn)略問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵因素、主要差距列出，作為問題庫、差距庫，相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人要針對(duì)這些課題進(jìn)行破解。自己能解決就通過管理創(chuàng)新來解決，自己解決不了，可以走出去請(qǐng)進(jìn)來，總之一定要解決瓶頸問題。
下面我列舉一些需要聚焦的重點(diǎn)項(xiàng)目：1、陜鋼生鐵成本一直高于晉南鋼鐵的原因及對(duì)策。2、圍繞盈利鋼鐵企業(yè)人均產(chǎn)鋼1000噸的對(duì)標(biāo)研究。3、對(duì)標(biāo)盈利企業(yè)的全口徑財(cái)務(wù)費(fèi)用研究。4、經(jīng)營“四化”模式在陜鋼全面推行的管理實(shí)踐。5、陜西鋼鐵生產(chǎn)要素價(jià)格和周邊省份鋼企生產(chǎn)要素價(jià)格對(duì)比分析和改進(jìn)研究。6、漢鋼公司與龍鋼公司盈利能力的差異分析與對(duì)策研究。7、晉南地區(qū)與唐山地區(qū)鋼坯價(jià)格趨同的機(jī)理研究和價(jià)值規(guī)律的作用分析。8、龍鋼公司股權(quán)現(xiàn)狀及對(duì)生存發(fā)展的影響和對(duì)策研究。9、龍鋼公司（漢鋼公司）現(xiàn)金流為正的供銷差價(jià)臨界值及函數(shù)的深入研究。10、龍鋼公司（漢鋼公司）環(huán)保達(dá)標(biāo)排放條件下噸鋼環(huán)保成本核算與控制對(duì)策研究。
四、把對(duì)標(biāo)管理工作作為陜鋼軟實(shí)力提升工程和競爭力追趕工程的引擎，去抓好用好
認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，中干抓職能，崗位創(chuàng)一流”的要求（領(lǐng)導(dǎo)主管線、面抓好系統(tǒng)，中干負(fù)責(zé)部門、單位，員工立足崗位創(chuàng)造一流），制定出對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃，把這些項(xiàng)目變?yōu)楦骷?jí)重點(diǎn)抓的對(duì)標(biāo)管理庫，之后按照PDCA循環(huán)的要求抓好、抓到位，這樣就能不斷提升我們的軟實(shí)力和競爭力。我相信，按照這樣的思路，踏踏實(shí)實(shí)冷靜地保持定力，立足于自身，把我們的本事練起來，水平提起來，問題克服掉，差距彌補(bǔ)上，瓶頸消除完，我們的事業(yè)和工作就一定是優(yōu)秀的，我們的骨干管理人員都優(yōu)秀了，我們的業(yè)績就優(yōu)秀了。到那時(shí)候，陜鋼必然是盈利的一流企業(yè)。
