陜西日?qǐng)?bào)：2016年6月2日 第9版
單月實(shí)現(xiàn)盈利5100萬(wàn)元
——陜鋼集團(tuán)供給側(cè)改革的成功實(shí)踐
本報(bào)記者 程靖峰
在我省鋼鐵業(yè)的版圖中，陜鋼集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的“龍頭老大”——其旗下的兩個(gè)主業(yè)公司：龍鋼和漢鋼，分別以700萬(wàn)噸、300萬(wàn)噸的年產(chǎn)能和享有美譽(yù)的“禹龍”品牌，鎮(zhèn)守南北，主導(dǎo)“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開”的關(guān)中市場(chǎng)，兼向西南等周邊挺進(jìn)，成為鋼鐵業(yè)的一張“陜西名片”。
鋼鐵工業(yè)以其關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)系數(shù)大、基礎(chǔ)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，成為陜西實(shí)現(xiàn)“追趕超越”的重要支撐。然而，面對(duì)成本高，價(jià)格低；產(chǎn)能高，需求低；庫(kù)存高，銷量低的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)再次來(lái)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口。5月18日，記者走訪陜鋼集團(tuán)龍鋼公司，見證了陜鋼集團(tuán)在嚴(yán)峻市場(chǎng)中的扭虧抉擇。
“國(guó)家去產(chǎn)能的決心是堅(jiān)定的，鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)短期內(nèi)難以改變，我們不僅要做好長(zhǎng)期‘過(guò)冬’的思想準(zhǔn)備，更要有長(zhǎng)期過(guò)緊日子的耐心。”5月18日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委書記郗九生在座談時(shí)說(shuō)，龍鋼要生存就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)體瘦身。
龍鋼人首先意識(shí)到：市場(chǎng)——不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指向，也可以是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)體瘦身、改善經(jīng)營(yíng)管理的方式。新年伊始，在2015年內(nèi)部試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)承包取得顯著成效的基礎(chǔ)上，龍鋼全面推行企業(yè)內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)各級(jí)“法人隊(duì)伍”的內(nèi)生動(dòng)力。
這是龍鋼內(nèi)部以市場(chǎng)化的方式“管人管事”的重大戰(zhàn)略抉擇。一方面按照市場(chǎng)交易規(guī)則及運(yùn)行原則，建立內(nèi)部市場(chǎng)交易體系。將各單位、分子公司分為利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、管理部門、業(yè)務(wù)部門四大類，公司分別與其簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。另一方面組建經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)承包主體所有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定，各經(jīng)營(yíng)承包主體根據(jù)實(shí)際需要，按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機(jī)構(gòu)、選聘管理人員。
“以龍鋼公司棒三生產(chǎn)線為例，開展模擬承包之后，在軋線產(chǎn)量相同的情況下，減少用人40余人，管理人員比原來(lái)減少5-10人；對(duì)減少下來(lái)的富余人員，我們成立了就業(yè)安置辦公室，人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行再分配，同時(shí)保持一定的待崗職工，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗壓力。”郗九生告訴記者，模擬市場(chǎng)法人經(jīng)營(yíng)承包運(yùn)行機(jī)制本身不產(chǎn)生效益，但卻能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，降低生產(chǎn)成本。今年1-4月，龍鋼公司在2015年減員5377人基礎(chǔ)上，再減少勞動(dòng)用工1450人。
由于市場(chǎng)需求疲軟，鋼鐵業(yè)步入微利時(shí)代，控制成本成為當(dāng)務(wù)之急。按照陜鋼集團(tuán)資金統(tǒng)管、營(yíng)銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購(gòu)統(tǒng)管的“四個(gè)統(tǒng)管”的決策部署，龍鋼公司在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、物流費(fèi)用、采購(gòu)成本上成效顯著：統(tǒng)管后資金的存量利用率提高；統(tǒng)一采購(gòu)和管理提高了在市場(chǎng)上的議價(jià)能力，物流費(fèi)用也被降低；網(wǎng)上比價(jià)，“貨比三家”使公司營(yíng)銷能力增強(qiáng)了……除此之外，龍鋼通過(guò)優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)等措施，著力降低鋼材生產(chǎn)成本。1-4月份，龍鋼的鋼材成本同比降低477.5元/噸，管理費(fèi)用同比降低3332.5萬(wàn)元，治虧創(chuàng)效取得顯著成果。
去產(chǎn)能既要做好減法更要做好加法。龍鋼公司在化解過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，現(xiàn)已形成以精品建材為主，中、小型鋼及優(yōu)特鋼協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是其拳頭產(chǎn)品——“禹龍”牌鋼材，在市場(chǎng)上享有美譽(yù)，被廣泛應(yīng)用于鄭西鐵路、西安地鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目工程，暢銷陜西及周邊省區(qū)。
今年4月，鋼鐵市場(chǎng)短暫小幅回暖。陜鋼集團(tuán)把握機(jī)遇，科學(xué)安排生產(chǎn)，對(duì)供銷差價(jià)、邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)盈利5100萬(wàn)元。其中，龍鋼公司成為“排頭兵”，實(shí)現(xiàn)盈利過(guò)億元，極大振奮了全體職工治虧創(chuàng)效的信心。
“市場(chǎng)大起大落，我們龍鋼幾經(jīng)生死考驗(yàn)，始終不倒，是有我們的精氣神在。我們不把希望完全寄托于市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。”郗九生在談到這次鋼材市場(chǎng)短暫回暖時(shí)說(shuō)，“人勤快，天幫忙”，龍鋼公司四月份實(shí)現(xiàn)盈利上億元，是前期苦練內(nèi)功結(jié)出的碩果。
