西部網(wǎng)訊（陜西廣播電視臺11月13日《陜西新聞聯(lián)播》 記者 楊文祥 錢金庫）面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，陜西省最大的鋼鐵企業(yè)——陜鋼集團積極貫徹落實國家和我省關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的部署，主動作為淘汰落后產(chǎn)能，改革創(chuàng)新補短板，努力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
眼前的這座龐然大物就是陜鋼集團龍鋼公司今年關(guān)閉的60萬噸產(chǎn)能的煉鐵高爐，目前已經(jīng)啟動設(shè)備拆除工作。然而，在一年前，企業(yè)還有2600多名工人靠著這座高爐和相關(guān)軋鋼生產(chǎn)線生活。因此，企業(yè)在關(guān)閉生產(chǎn)線的同時，把解決人員的分流安置放在重要位置。記者在龍鋼公司的另一條生產(chǎn)線見到了高爐皮帶工魚紅武，他原先就在被關(guān)閉的高爐當爐前工，高爐停產(chǎn)后，公司安排他內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到了現(xiàn)在的輔助崗位。
陜鋼集團龍鋼公司高爐皮帶工魚紅武：“現(xiàn)在的收入比過去能少二三百塊錢（每月），但是勞動強度比過去能低一些，我對公司的安排還是比較滿意的。”
陜鋼集團龍鋼公司通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)置換和對外“雙創(chuàng)”等多種渠道，目前已經(jīng)安置因淘汰落后產(chǎn)能而失去工作崗位的員工2100多人，其他剩余人員將通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和與當?shù)卣畢f(xié)商公益性崗位等途徑進行妥善安置。在去產(chǎn)能的同時，陜鋼集團還向內(nèi)部改革要效益，在機構(gòu)改革、資源盤活、剛性考核等方面提出具體舉措，特別在經(jīng)營管理方面大刀闊斧地推進資金、營銷、大宗原燃料采購、物流“四個統(tǒng)管”，全方位降低成本、挖掘效益。
陜鋼集團龍鋼公司經(jīng)營管理部部長張李斌：“通過以上措施，生產(chǎn)成本和去年同期比較降低了385元（每噸），其中剔除含鐵原料和燃料價格降低的因素，通過內(nèi)部挖潛，對標管理，成本降低了168元每噸鋼。”
在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時，陜鋼集團更著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章，一方面與中石油寶雞石油鋼管公司合作，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸無縫管項目，另一方面在韓城基地與陜西建工集團、杭蕭鋼構(gòu)股份公司等共同投資建設(shè)鋼構(gòu)項目，打造中國西部綠色建筑集成基地。今年1至8月份，陜鋼集團同比減虧19億元，四月份以來全面盈利。
陜西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰：“我們（還）要發(fā)展多元非鋼產(chǎn)業(yè)，比如環(huán)保節(jié)能，礦產(chǎn)資源，信息化等等。到“十三五”末，我們的銷售收入，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)能夠達到1:1。最終實現(xiàn)我們建設(shè)西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商（目標）。”（楊文祥 錢金庫）
