激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 “去”中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
———陜鋼集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革小記
日期：20161122? 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
本報(bào)通訊員 李長(zhǎng)慶 梁建華
今年初以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)國(guó)家及陜西省委、省政府關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的部署，主動(dòng)作為，自我加壓，下大決心淘汰落后產(chǎn)能，花大力氣全面深化改革，協(xié)同多元發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型發(fā)展。截止到10月底，陜鋼集團(tuán)共產(chǎn)粗鋼596.45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入328.63億元，呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢(shì)。
吃準(zhǔn)政策 下定決心打硬仗
2015年12月份召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施相互配合的五大政策支柱，提出了2016年經(jīng)濟(jì)工作的五大主要任務(wù)。2016年3月8日，習(xí)近平總書記在參加全國(guó)兩會(huì)湖南代表團(tuán)審議時(shí)再一次強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是一場(chǎng)硬仗，要把握好“加法”和“減法”、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市場(chǎng)的關(guān)系，以銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)打贏這場(chǎng)硬仗。
可以說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇。
作為國(guó)有企業(yè)的一員，陜鋼集團(tuán)深諳政策的緊迫性和重要性，第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，向全員發(fā)出打一場(chǎng)硬仗的號(hào)召；及時(shí)提出深化改革的46項(xiàng)舉措，包括機(jī)構(gòu)優(yōu)化、全工序挖潛、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、盤活資源、爭(zhēng)取政策、剛性考核等，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面大刀闊斧地推進(jìn)資金、營(yíng)銷、大宗原燃料采購(gòu)、物流“四個(gè)統(tǒng)管”，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，全方位降低成本、挖掘效益。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“四個(gè)統(tǒng)管”推進(jìn)以來(lái)，陜鋼集團(tuán)銷售回款中現(xiàn)金收入比例由原來(lái)的14%增加到49%，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1400萬(wàn)元以上；直供終端工程占比上升到62%，在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)作用；實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存大幅下降。此外，陜鋼集團(tuán)通過(guò)開(kāi)拓鐵路運(yùn)力、江鐵聯(lián)運(yùn)、內(nèi)部物流招標(biāo)優(yōu)化等措施，物流費(fèi)用降低10%。
積極行動(dòng) 從市場(chǎng)倒逼到主動(dòng)作為
今年初以來(lái)，陜鋼按照陜西省委、省政府和陜煤化集團(tuán)的要求，成立了化解過(guò)剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究形成了化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)施方案，即關(guān)停一座450立方米高爐及相關(guān)軋線，主動(dòng)壓減生鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸、軋鋼產(chǎn)能245萬(wàn)噸。
同時(shí)，陜鋼果斷關(guān)停了扭虧無(wú)望的虧損單元，積極盤活存量資源，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。
此外，為不把職工推向社會(huì)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，陜鋼根據(jù)實(shí)際情況制訂了《關(guān)于富余人員分流安置長(zhǎng)期實(shí)施方案》，通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、置換清理、離崗分流、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等方式，并用好去產(chǎn)能國(guó)家專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，分流安置勞動(dòng)用工4876人。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，去產(chǎn)能是首要任務(wù)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是核心任務(wù)。這要求企業(yè)不僅僅要壓縮產(chǎn)品總量，更要做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在“去”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是陜鋼集團(tuán)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)努力的方向。
為此，陜鋼集團(tuán)與中石油寶雞石油鋼管公司合作建設(shè)了年產(chǎn)50萬(wàn)噸無(wú)縫管項(xiàng)目，并在所屬單位韓城基地與陜西建工投資集團(tuán)、陜西泰山置業(yè)集團(tuán)有限公司、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司、韓城經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)投資有限公司共同投資建設(shè)鋼構(gòu)項(xiàng)目，致力于打造中國(guó)西部綠色建筑集成基地。
同時(shí)，該集團(tuán)積極開(kāi)辟陜西省內(nèi)外帶鋼市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)機(jī)械用鋼，為機(jī)械行業(yè)配套，力爭(zhēng)到“十三五”末，形成精品建筑鋼材、線材制品、管帶材、型材及優(yōu)特鋼等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使非建筑用鋼比例達(dá)到40%以上。
此外，按照市場(chǎng)需求，該集團(tuán)結(jié)合新產(chǎn)品“推廣一代、試產(chǎn)一代、研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)推廣思路，深入推行創(chuàng)效產(chǎn)品“雙經(jīng)理制”，積極推進(jìn)J55、鋼絞線、錨桿鋼等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
降低成本 努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)
今年初，陜鋼集團(tuán)研究編制了2016年~2018年三年治虧創(chuàng)效工作實(shí)施方案，確定了治虧創(chuàng)效目標(biāo)、措施和路徑：
一方面推進(jìn)管理體制機(jī)制改革，激發(fā)治虧創(chuàng)效活力：一是明確各權(quán)屬子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體責(zé)任，簡(jiǎn)政放權(quán)，激活各權(quán)屬子公司的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力；二是建立剛性目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)治虧創(chuàng)效目標(biāo)的責(zé)任考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬和職務(wù)任免掛鉤；三是改革收入分配體系，效益與收入掛鉤分配，效益指標(biāo)完成好的將給予重獎(jiǎng)，真正建立效益決定收入的激勵(lì)機(jī)制。
另一方面嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，全流程降低生產(chǎn)成本：一是以優(yōu)化鐵前系統(tǒng)為核心，全流程降低成本，圍繞高爐穩(wěn)定、順行、長(zhǎng)壽的目標(biāo)來(lái)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，革新工藝技術(shù)，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低燃料等消耗，降低工序加工成本；二是壓縮和嚴(yán)控管理費(fèi)用，對(duì)管理費(fèi)用中的可控部分按照在2015年基礎(chǔ)上降低20%的目標(biāo)進(jìn)行核定。
