日期：20170217 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
本報(bào)通訊員 李長(zhǎng)慶 梁建華
近年來，陜鋼集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的黨建工作思路，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，心齊、氣順、勁足的濃郁氛圍。工作中，陜鋼探索出了以“八依托”抓“八工程”的黨建工作方式，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和有力的政治保障。
一是以黨建質(zhì)量管理體系為依托抓基礎(chǔ)工程。按照產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的理念，陜鋼建立了黨建質(zhì)量管理體系，對(duì)黨建各資源要素提出了規(guī)范，編制控制程序15個(gè)、工作流程圖33個(gè)、工作制度75個(gè)、記錄清單76個(gè)。實(shí)際工作中，陜鋼遵照PDCA循環(huán)（計(jì)劃安排、實(shí)施落實(shí)、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)），落實(shí)“5W1H”要求（做什么、為什么做、誰(shuí)來做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度），注重過程五步控制（寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審），真正使“虛事實(shí)辦、虛功實(shí)做”。
二是以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為依托抓靈魂工程。陜鋼始終堅(jiān)持“思想建班子、感情融班子、作風(fēng)強(qiáng)班子”的理念，把理論武裝頭腦作為各級(jí)黨組織的首要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)作為固“根”塑“魂”的關(guān)鍵。一直以來，陜鋼嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格考勤、簽到，每年進(jìn)行學(xué)習(xí)筆記展評(píng)及學(xué)習(xí)情況通報(bào)，堅(jiān)持每月兩次中心組集體學(xué)習(xí)，精選當(dāng)下最新的時(shí)政要聞、黨建理論，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)內(nèi)容。同時(shí)，陜鋼有針對(duì)性地開展專題教育，舉辦“三學(xué)”（“學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)管理”）大講堂，開展“解放思想、十破十立”大討論，舉辦黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班和團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討班等，從思想上不斷注入新的活力，使大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和履職盡責(zé)的責(zé)任心增強(qiáng)了，知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的自覺性提高了，為企業(yè)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三是以創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)為依托抓形象工程。2013年以來，陜鋼以“打造美麗陜鋼”為目標(biāo)，以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、效益、形象”為主題，以“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效”為工作思路，推廣應(yīng)用“定置、看板、編碼、標(biāo)識(shí)”4項(xiàng)管理技術(shù)，掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)，徹底改變?nèi)藗儗?duì)陜西鋼鐵企業(yè)“臟、土、黑”的看法。幾年來，陜鋼新增綠化面積85.2萬(wàn)平方米，員工宿舍實(shí)現(xiàn)了公寓化管理，每個(gè)房間配備上了空調(diào)、衣柜、鞋柜等，每座公寓還開配備了洗衣房3個(gè)，通勤車7輛，廠區(qū)面貌和職工生活質(zhì)量得到極大改善。
四是以富有陜鋼特色的企業(yè)文化為依托抓文化工程。陜鋼自成立以來，高度重視特色文化建設(shè)，確定了“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”的核心價(jià)值觀，形成了以“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建設(shè)美麗幸福新陜鋼”為企業(yè)愿景，以“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”為企業(yè)精神，以“真情回報(bào)員工，真誠(chéng)奉獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，不斷豐富發(fā)展人正、心正、氣正、行正、品正、清正的陜鋼特色“正”文化體系，為統(tǒng)一全員思想、凝聚改革力量、激發(fā)治虧干勁提供了強(qiáng)大精神力量。
五是以勞動(dòng)競(jìng)賽為依托抓中心工程。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，陜鋼提出了“全年、全員、全方位”三位一體的勞動(dòng)競(jìng)賽組織形式，開展了鐵前提質(zhì)增效系統(tǒng)攻關(guān)、“強(qiáng)終端、弱分銷、控投機(jī)、挺價(jià)格”營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽等，以領(lǐng)導(dǎo)重視到位、指標(biāo)設(shè)置到位、員工參與到位、措施落實(shí)到位、外圍保障到位、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)到位、輿論宣傳到位、統(tǒng)籌謀劃到位“八個(gè)到位”保障階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻關(guān)，年創(chuàng)效過億元，年投入競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金近千萬(wàn)元。
六是以“查找提改獻(xiàn)”為依托抓降本工程。陜鋼將“查找提改獻(xiàn)”（查漏洞、找原因、提措施、改不足、獻(xiàn)一策）作為一項(xiàng)群眾性的降本增效措施長(zhǎng)期堅(jiān)持，突出“查是基礎(chǔ)、找是根本、提是關(guān)鍵、改是目的、獻(xiàn)是方法”的要求，通過登記、統(tǒng)計(jì)、鑒定、評(píng)審、上報(bào)及實(shí)施等程序，使職工建議“條條有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有效益”。4年來，陜鋼共收集職工“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目9200多項(xiàng)，立項(xiàng)實(shí)施6174項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5.9億元。
七是以職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)為依托抓管理工程。職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是“職工是主體，民主是靈魂，監(jiān)督是關(guān)鍵”，其作用是監(jiān)督，精髓是公開，方法是質(zhì)詢，要害是追究，關(guān)鍵是常態(tài)。評(píng)價(jià)的項(xiàng)目范圍從采購(gòu)、銷售領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域，評(píng)價(jià)采用確定項(xiàng)目、市場(chǎng)調(diào)研、當(dāng)事人陳述、代表質(zhì)詢、無記名投票的方式進(jìn)行，有效堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。
八是以推進(jìn)“三制”工作為依托抓作風(fēng)工程。為了營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陜鋼在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全面推行“三制”工作（紀(jì)檢委員委派制、內(nèi)保監(jiān)督員派駐制和經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制），培育了“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
