說起陜西鋼鐵集團(tuán)公司，人們都知道，這是陜西鋼鐵行業(yè)國企單位的獨生子。在別人的眼里，獨生子擁有得天獨厚的條件，應(yīng)該過著優(yōu)渥的生活才是?？墒沁@個獨生子沒有嬌生慣養(yǎng)，正如陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾對陜鋼集團(tuán)的評價一樣，陜鋼集團(tuán)的發(fā)展史，猶如一部現(xiàn)代版的鋼鐵長征史，一路坎坷、一路艱辛、一路泥濘，堅強(qiáng)、自立、自信地走過了一個又一個春夏秋冬，獲得了一次又一次的突破。
圖為楊海峰代表陜鋼集團(tuán)領(lǐng)取獎狀
2017年，陜鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量突破了1000萬噸，利潤也創(chuàng)出新高，開創(chuàng)了陜西省鋼鐵行業(yè)史上的新紀(jì)元。今年，陜鋼集團(tuán)又獲得五一勞動獎狀。
不斷追趕和超越 循著黨的政策方針路線往前走
2009年8月份成立的陜鋼集團(tuán)，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，是陜西省唯一的國有大型鋼鐵企業(yè)，是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的控股子公司，產(chǎn)能規(guī)模占到陜西鋼鐵工業(yè)的83%，居中國鋼鐵企業(yè)第21位，其禹龍牌系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國家及省級重點項目工程，先后獲得“陜西省著名商標(biāo)”“國家冶金實物質(zhì)量金杯獎”“全國免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號。陜鋼集團(tuán)還先后榮獲了陜西省五一勞動獎狀、全國五一勞動獎狀。
圖為陜鋼集團(tuán)獲獎證書
圖為陜鋼集團(tuán)獲得的全國五一勞動獎狀
“要想把企業(yè)發(fā)展成一個成功成熟的企業(yè)，就不能放松對黨和國家政策的了解與研究，就不能放松對理論制度的學(xué)習(xí)與思考。”陜鋼集團(tuán)董事長、黨委書記楊海峰多次強(qiáng)調(diào)。
作為國有企業(yè)，陜鋼集團(tuán)必須聽黨的號召，循著黨的政策方針路線往前走，貫徹落實好五大發(fā)展理念。2017年11月份，黨的十九大勝利召開，陜鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工很快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，集團(tuán)黨委第一時間就成立了黨的十九大精神宣講團(tuán)，先后宣講38場，收集心得體會700余篇，做到了黨員干部職工的全覆蓋。同時，陜鋼集團(tuán)還組織集團(tuán)公司班子成員及中層干部代表去梁家河現(xiàn)場感受習(xí)近平同志曾經(jīng)的知青歲月，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)。
為了把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實處，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，陜鋼集團(tuán)始終不折不扣地執(zhí)行上級黨委的決策部署，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為陜鋼集團(tuán)的黨委書記，楊海峰深知干部職責(zé)的夯實遠(yuǎn)比單純號召職工重要得多。于是，他提出建立“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”機(jī)制，建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人年度工作目標(biāo)計劃和月度工作匯報兩個長效機(jī)制，做到各級領(lǐng)導(dǎo)干部“目標(biāo)任務(wù)全落實、責(zé)任主體全覆蓋、月度匯報全到位、年終考核全納入”，凸顯領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)推動企業(yè)整體工作中的“關(guān)鍵少數(shù)”作用，并以上率下，層層規(guī)范向基層延伸，有力地提升了各級班子的履職盡責(zé)能力，有力地推進(jìn)了難點問題的攻克。
在一次與合作單位座談交流時，楊海峰說了建立這樣一個機(jī)制的目的：一是著力打造恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，彰顯領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)集團(tuán)公司不斷追趕和超越。二是貫徹落實“三項機(jī)制”，力爭集團(tuán)公司在“年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建方面獲得好的名次。三是不斷提升集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職能力和管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在考核評價、獎勵激勵和末位淘汰中爭先進(jìn)位，取得好成績。
深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展 積極響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能工作號召
面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，陜鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。在全面落實去產(chǎn)能工作方面，陜鋼集團(tuán)積極響應(yīng)國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的號召，落實環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、安全、技術(shù)5項標(biāo)準(zhǔn)，主動關(guān)停了60萬噸煉鐵產(chǎn)能、245萬噸軋鋼產(chǎn)能。
在推進(jìn)去杠桿工作方面，陜鋼集團(tuán)積極推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，2017年取得實質(zhì)性進(jìn)展，進(jìn)入鋼協(xié)、銀監(jiān)會確定的鋼鐵行業(yè)10個債轉(zhuǎn)股試點企業(yè)名單。在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，陜鋼集團(tuán)與陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)公司共同投資建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項目；與天津冶金鋼線鋼纜集團(tuán)合作鋼絞線項目，在韓城基地建設(shè)100萬噸精品中寬帶鋼項目等，力爭“十三五”末，形成“建材精品化、帶鋼專業(yè)化、優(yōu)鋼特色化”三大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
管理規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的標(biāo)配動作。經(jīng)過多年的摸索，陜鋼集團(tuán)在堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則下，堅持4個統(tǒng)管（資金、營銷、大宗原燃料采購、物流），有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過兩年多時間的實踐，陜鋼集團(tuán)在資金方面實現(xiàn)了全集團(tuán)的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對外擔(dān)保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用；在營銷方面共同維護(hù)一個品牌、共同維護(hù)一個市場，放大了整體營銷功效；在采購方面實現(xiàn)了大宗原燃料的集中采購，發(fā)揮了集采規(guī)模優(yōu)勢；在物流方面實現(xiàn)了一體化管理，降低了物流費用。
2017年，陜鋼集團(tuán)產(chǎn)量效益實現(xiàn)雙提升，全年粗鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸，達(dá)到1024噸，同比增長40.19%；全工序加工費同比降低26元/噸（剔除價格因素）。2017年，陜鋼集團(tuán)一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年的虧損局面，競爭力在鋼鐵行業(yè)中由B類（較強(qiáng)）進(jìn)入B+（優(yōu)強(qiáng)）。
把職工當(dāng)作家人 體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)愛
“一個企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)，必須把職工當(dāng)作自己的家人一樣對待，特別是對那些困難的員工更要伸出援助之手，幫他們渡過難關(guān)，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。”集團(tuán)黨政多次研究并反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個要求。多年來，陜鋼集團(tuán)一直堅持“兩送兩助”（冬送溫暖、夏送清涼，幫助困難職工及其子女），僅2017年一年，扶貧幫困送溫暖慰問就投入資金243.81萬元，共計慰問1126戶；投入1698.62萬元，為16058名在崗職工發(fā)放節(jié)日慰問金；投入資金446.88萬元，開展為職工送清涼活動；投入資金48.78萬元，救助困難職工子女500名。
今年，陜鋼集團(tuán)針對職工婚喪嫁娶、大病救助及子女升學(xué)等，制訂了《職工婚喪嫁娶關(guān)愛方案》《大病救助及子女升學(xué)幫扶辦法》，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)愛。
傳遞社會正能量 展現(xiàn)大型國企社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，不僅要關(guān)心自己的職工吃飽穿暖問題，還應(yīng)該有一定的社會擔(dān)當(dāng)。去年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司就委派1名職工到陜北綏德縣西直溝村駐村工作，投資65萬元建設(shè)了西直溝村便民服務(wù)中心，設(shè)立了老年幸福餐桌項目，啟動了幸福苑工程，爭取政策財政補貼，為村民提供集醫(yī)療、服務(wù)、休閑娛樂為一體的便民場所。
同時，陜鋼集團(tuán)投資200余萬元建設(shè)畜牧養(yǎng)殖場、粉條加工廠、人畜飲水機(jī)井等項目，建立了村企長期合作機(jī)制。地處陜南勉縣的漢鋼公司也積極行動起來，他們的“脫貧攻堅”扶貧工作辦公室先后深入到勉縣吳家灣村、溝口村，到貧困戶家實地走訪，面對面交流，幫助其制訂切實可行的脫貧計劃；為定軍山鎮(zhèn)溝口村溝口小學(xué)捐贈價值2萬余元的1000余冊圖書；給溝口村103戶貧困村民捐贈價值約1萬余元的米和油；今年春節(jié)前夕又先后為東溝村愛心超市捐贈了50桶油和50袋米，為黃羅營村的貧困戶送去了109袋油和109桶米。
明確奮斗目標(biāo) 為建成美麗幸福新陜鋼不懈奮斗
歷史的車輪滾滾向前，美好的時光熠熠生輝。再讓人難忘的事情都將成為過去，未來的陜鋼集團(tuán)依然需要在鋼鐵行業(yè)大軍的隊伍中鉚足干勁追趕超越。
奮斗的目標(biāo)已經(jīng)確定，陜鋼集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以集團(tuán)公司“125448”（1個愿景，即把陜鋼打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼；2個方針，即堅持“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅持“供銷差價最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場主導(dǎo)化、財務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經(jīng)營方針；5大戰(zhàn)略，即產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、制造戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、融資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作；4個統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；4大支撐，即人才、信息化、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌支撐；8個相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，即礦產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流、金融板塊、鋼鐵原料貿(mào)易、資源綜合利用環(huán)保、設(shè)備制造、餐飲服務(wù)、信息化等。）戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落地，實施軟實力提升和競爭力追趕工程，創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼，為把陜鋼集團(tuán)打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而不懈奮斗！
圖為高爐外景。
圖為八機(jī)八流連鑄機(jī)現(xiàn)場。
圖為6S精細(xì)化管理一角。
圖為煉鋼廠職工在精心操作。
圖為廠區(qū)職工在上下班時間乘坐公交。
圖為廠區(qū)一瞥。
