本報(bào)記者 張苓 劉紀(jì)生
“2018年，是陜鋼集團(tuán)追趕超越、創(chuàng)造歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的一年，是陜鋼集團(tuán)深化改革、朝著高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的一年。”2019年元旦前夕，在組織并參加陜鋼集團(tuán)年度工作會(huì)、慶祝改革開(kāi)放40周年暨陜鋼集團(tuán)龍鋼建廠紀(jì)念大會(huì)期間，忙碌的陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰，抽暇接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者的采訪，并這樣總結(jié)了剛剛過(guò)去的2018年。
反思2018
成績(jī)可圈可點(diǎn)，為何要深化內(nèi)涵式發(fā)展
從歷史的角度看，陜鋼2018年的成績(jī)的確可圈可點(diǎn)：全年利潤(rùn)總額達(dá)30億元，同比增盈10.84億元；榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，進(jìn)入國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)行列，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全國(guó)鋼鐵企業(yè)A類（特強(qiáng)）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷推進(jìn)，獲得工信部廢鋼鐵加工準(zhǔn)入資質(zhì)，廢鋼加工基地布局初步完成，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善……
不過(guò)，楊海峰認(rèn)為更多的還是反思。他指出，經(jīng)過(guò)2017年、2018年兩年的追趕超越，陜鋼得以搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。不過(guò)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題再次逐步顯現(xiàn)、鋼材價(jià)格理性回歸以及市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變等新形勢(shì)，陜鋼仍要爭(zhēng)分奪秒地提高生存能力，拓展發(fā)展空間，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，從規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，融入新時(shí)代，展現(xiàn)新作為，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團(tuán)如今必須肩負(fù)的新使命。
楊海峰坦言，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，PPI（生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)）可能繼續(xù)回落，這也意味著工業(yè)企業(yè)盈利難度或?qū)⑦M(jìn)一步加大。“在這樣的情況下，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，鞏固‘三去一降一補(bǔ)’成果，推動(dòng)更多過(guò)剩產(chǎn)能加快出清，降低各類營(yíng)商成本；積極增強(qiáng)微觀主體活力，號(hào)召向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動(dòng)建立公平、開(kāi)放、透明的市場(chǎng)規(guī)則和法治化營(yíng)商環(huán)境。我們必須融入新時(shí)代，彰顯新作為；必須順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為；必須主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。”楊海峰說(shuō)。
展望2019
建設(shè)活力陜鋼，如何深化內(nèi)涵式發(fā)展？
楊海峰表示，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，把陜鋼真正打造成為一家健康的企業(yè)，這意味著無(wú)論市場(chǎng)如何波動(dòng)，陜鋼都能做到依靠自己的實(shí)力，平穩(wěn)健康運(yùn)行。2019年，陜鋼要千方百計(jì)使同口徑成本再下降15億元，把負(fù)債率降低到70%以內(nèi)。
如何實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)？楊海峰認(rèn)為，陜鋼要以成為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，完成既定的“五突破一加強(qiáng)”（健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，解決歷史遺留問(wèn)題，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)）年度改革任務(wù)，盡快釋放改革紅利；建立“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”長(zhǎng)效機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任表單體系，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)同力、執(zhí)行力和變革力；加大“三基三對(duì)標(biāo)”（三基：基層、基礎(chǔ)、基本，三對(duì)標(biāo)：國(guó)內(nèi)、行業(yè)、省內(nèi)）工作力度，推行精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，抓好基層管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基本功能，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，深化內(nèi)涵式發(fā)展，陜鋼還要突出全系統(tǒng)、全過(guò)程成本控制，加快彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等方面的短板，努力縮小同先進(jìn)企業(yè)的差距，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
關(guān)于陜鋼2019年的重點(diǎn)工作和任務(wù)，楊海峰告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，一方面是在2018年健全完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)治理管控現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理管控一體化；另一方面是全面落實(shí)“四化”（供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化）經(jīng)營(yíng)方針，突出抓好生產(chǎn)成本最小化。具體來(lái)說(shuō)，陜鋼要借助多種信息平臺(tái)，全面提升大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用能力，同時(shí)進(jìn)一步提高集團(tuán)公司每周經(jīng)營(yíng)通氣會(huì)的質(zhì)量，更加注重對(duì)未來(lái)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)的分析。例如，通過(guò)構(gòu)建管理模型，使鋼材和原燃料的價(jià)格、庫(kù)存、節(jié)奏把控等形成基于數(shù)據(jù)分析的內(nèi)在聯(lián)動(dòng)關(guān)系，盡可能提高銷售價(jià)格、降低原燃料成本，實(shí)現(xiàn)供銷差價(jià)最大化。同時(shí)，陜鋼還要輔以經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)事故評(píng)價(jià)考核機(jī)制，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和成本控制水平。“2019年，企業(yè)效益會(huì)隨著鋼材價(jià)格的理性回歸而降低，要提升盈利能力，還要大幅度降低生產(chǎn)成本。為此，集團(tuán)公司將給各子公司下達(dá)成本降低的目標(biāo)任務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核中加大成本考核權(quán)重，各子公司要將成本降低目標(biāo)層層分解到各個(gè)生產(chǎn)單元和輔助單位，由上至下建立起成本指標(biāo)剛性下達(dá)、剛性考核的機(jī)制，確保同口徑成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”楊海峰指出。
楊海峰認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)推動(dòng)銷售戰(zhàn)略合作與供應(yīng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、原則和路徑，充實(shí)戰(zhàn)略內(nèi)容，這也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的保證。目前，陜鋼與中鐵物貿(mào)、廈門建發(fā)等單位在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，借助陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇和西南釩鈦產(chǎn)業(yè)高峰論壇，進(jìn)一步深化營(yíng)銷戰(zhàn)略合作，全面提升了營(yíng)銷資源整合能力。以后，陜鋼還要進(jìn)一步完善和明確供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)、原則和路徑，豐富供應(yīng)戰(zhàn)略合作內(nèi)容等；進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸模式，降低運(yùn)輸成本；提高長(zhǎng)周期融資比例，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
楊海峰說(shuō)：“落實(shí)‘十三五’規(guī)劃，重點(diǎn)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑是雙輪驅(qū)動(dòng)，一個(gè)輪子是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一個(gè)輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)還要通過(guò)市場(chǎng)化用人機(jī)制和薪酬改革，激發(fā)各級(jí)公司經(jīng)營(yíng)活力。我們將通過(guò)活力陜鋼建設(shè)，激發(fā)各方面活力和潛力，集聚起積極向上的正能量，使企業(yè)發(fā)展朝氣十足、動(dòng)力十足、后勁十足。在推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地過(guò)程中，使改革成為推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，助推陜鋼集團(tuán)軟實(shí)力提升和競(jìng)爭(zhēng)力的追趕。發(fā)揮陜鋼力量，體現(xiàn)陜鋼擔(dān)當(dāng)，努力把陜鋼打造成我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼！”
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