此文刊登于《世界金屬導報》2019年6月11日1版
陜鋼集團自2009年8月成立以來，深化改革、攻堅克難，經(jīng)受了市場嚴冬考驗，產(chǎn)能規(guī)模從400萬噸發(fā)展成為1000萬噸，經(jīng)濟效益從年虧數(shù)十億元到實現(xiàn)年利稅50億元，綜合競爭力從行業(yè)末位一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年陜鋼集團鋼產(chǎn)量達到1138萬噸，位居中國鋼鐵企業(yè)第17名，實現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競爭力顯著提升。今年1-4月份，陜鋼集團粗鋼產(chǎn)量達到393萬噸，同比增加42萬噸，增長12.06%，實現(xiàn)利潤6.98億元，同比增加0.79億元，增長12.76%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
這些成績的取得，離不開陜煤集團的堅強領導，離不開陜鋼集團班子的辛苦付出，離不開陜鋼集團上下的共同努力，更得益于改革紅利的釋放。這些年的改革路程，陜鋼走得堅毅而果敢。
以改革創(chuàng)新為引擎促進效益提升
“這一成績來之不易，更是驗證了楊照乾董事長提出的‘陜鋼現(xiàn)代版長征精神’的寫照?；仡欔冧摰陌l(fā)展歷程，改革與創(chuàng)新始終貫穿其中，并發(fā)揮了強大的動力引擎作用。”陜鋼黨委書記、董事長楊海峰深有感觸。
在2015年，整個鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了市場的寒冬。 “如何走出市場帶來的不利影響、在寒冬中苦練內功？關鍵是要加強企業(yè)管理、持續(xù)創(chuàng)新、自我革命，特別是要向深化改革要紅利、要活力、要動力。”陜鋼機關辦公室負責人對記者說。
為全力應對低鋼價沖擊，經(jīng)過多次反復討論論證，陜鋼成立韓城公司，實施“資金、營銷、大宗原燃料采購、物流”四個統(tǒng)管。
通過三年多的實踐，全集團實現(xiàn)了資金及票據(jù)集中管理，填平了區(qū)域價格洼地；大宗原燃料集中采購實現(xiàn)了物流管控一體化管理，降低了物流費用。
陜鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負責人對記者說：“企業(yè)一手抓節(jié)流，一手抓轉型升級。轉型升級主要通過‘雙輪驅動’來實現(xiàn)，一個輪子是調整產(chǎn)品結構，做專、做優(yōu)、做精建筑鋼材產(chǎn)品，構建更具競爭力的產(chǎn)品體系；另一個輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，建設廢鋼加工基地、建設熔劑基地、推進釩鈦礦冶煉、拓展煤基活性炭等環(huán)保類項目。”
以節(jié)能環(huán)保為抓手建設美麗陜鋼
位于韓城市的陜鋼集團龍鋼公司既是集采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，同時也是AAA工業(yè)旅游景區(qū)，填補了韓城工業(yè)旅游的空白。
景區(qū)以“鋼鐵是這樣煉成的”為主題路線，通過參觀整個生產(chǎn)工序，可以見證將各種原料最后加工成“禹龍”成品的全過程；通過了解復雜的生產(chǎn)流程，目睹火花四射的煉鐵、煉鋼宏偉場面，能夠體驗鋼鐵工人日常的工作氛圍。
在陜鋼采訪的時候，許多人都告訴記者，當年在鋼價低迷的時候，別的廠家都在四處想辦法跑銷售，而陜鋼在想辦法做節(jié)能減排、環(huán)境提升。
理念決定發(fā)展。如今在全國鋼鐵行業(yè)環(huán)保約束持續(xù)增強的情況下，有些企業(yè)被停產(chǎn)或半停產(chǎn)，而陜鋼卻能做到滿負荷生產(chǎn)運轉。在5月17日陜煤集團防范化解重大風險工作會上，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾充分肯定了陜鋼未雨綢繆環(huán)保先行的效果。
據(jù)悉，陜鋼僅在2018年就投入6.6億元進行原料場封閉、料場車輛清洗裝置、鋼渣熱燜處理、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保節(jié)能裝備升級改造和超低排放改造。通過熱風爐智能燃燒改造，能效提升5%；燒結點火爐節(jié)能改造，能效提升30%。此外，節(jié)能降耗效果突出，噸鋼二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵排放量，綜合能耗分別較2017年下降33%、12.5%、48.8%、7.7%；水重復利用率99.05%，達到清潔生產(chǎn)一級水平；噸鋼耗新水為1.04立方米/噸，達到行業(yè)先進水平。
以“雙百行動”為契機積極主動深化改革
2018年，國務院國企改革領導小組實施國企改革“雙百行動”，選取中央企業(yè)下屬單位200家，省屬企業(yè)或下屬單位204家，推行改革改制工作，陜鋼成功入選其中。2018年9月3日，國企改革“雙百行動”座談會在陜鋼召開，國務院國資委副主任翁杰明參會主持。自此，陜鋼在改革的道路上更加積極主動。
2018年，陜鋼成立改革領導小組，明確提出改革的總體目標，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動”綜合改革方案和改革工作臺賬，提出七個方面34項改革舉措。
目前陜鋼已健全完善各級法人治理結構、全面推行市場化機制、實行二級公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國有企業(yè)辦社會歷史遺留問題、健全激勵約束機制等18項改革任務，改革初見成效。
值得一提的是，在如何規(guī)范管理、激發(fā)管理活力方面，陜鋼進行了大膽嘗試。今年，陜鋼著手實施機關機構改革，“這次的機構改革，主要是明確集團總部的功能定位，明確集團與各子公司的管理邊界。”陜鋼人力資源部負責人說。機關總部從15個部門整合為10個部門，機關中層副職以下干部全面實行競聘上崗，機關人員一次性減少20%。“改革為建設精干高效、管控有力、去行政化、適應市場競爭需要的總部機關打下了堅實基礎。” （李長慶 梁建華）
