今年初以來，面對新冠肺炎疫情為系統(tǒng)檢修工作帶來的困難，陜鋼龍鋼生產(chǎn)指揮控制中心不等不靠，主動出擊，將系統(tǒng)檢修管理工作作為精細化管理工作的重要一環(huán)。該公司通過在檢修前、檢修中、檢修后實施“一防、二控、三總結(jié)”的“三步走”戰(zhàn)略，加強檢修過程閉環(huán)管理，助推機組檢修管理取得實效。
轉(zhuǎn)思路 謀劃、防疫兩不誤
在系統(tǒng)檢修前，該公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，將檢修后處理向檢修前防范轉(zhuǎn)變，檢修前通過系統(tǒng)設備評估、壽命周期管理、技改、環(huán)保及三級點檢等途徑梳理檢修計劃，并與各分廠設備科提前編制檢修項目、作業(yè)指導書、施工方案等檢修材料，形成以5號高爐為主線的《2020年3月份系統(tǒng)檢修方案》和各工序檢修清單。同時，該中心與該公司市場營銷部積極溝通，優(yōu)化解決方案，落實關(guān)鍵物資到貨周期。該中心通過將“預防為主”原則落實到檢修統(tǒng)籌計劃策劃工作中，確保系統(tǒng)檢修順利開展。
該公司十分重視此次檢修疫情防控工作。檢修前，該中心按照黨中央和各級黨委的要求，嚴格落實相關(guān)報備手續(xù)，并制訂了嚴格周密的管理辦法，對參加檢修的外來人員進行嚴格登記、程序把關(guān)，并要求在日常管理中落實好戴口罩、測體溫、生活設施消毒和及時通風等防疫措施，同時嚴格做好動態(tài)跟蹤、監(jiān)督管理、檢查考核工作，確保檢修、防疫工作兩不誤。
嚴把關(guān) “嵌入式”管控
該中心執(zhí)行以“質(zhì)量為抓手、進度為主線”的檢修標準，充分吸取2019年終大修經(jīng)驗，全員盯控主線檢修，部門聯(lián)動運用“嵌入式”管控盯控附屬檢修，實現(xiàn)過程目標和總目標雙可控。
嚴格執(zhí)行項目驗收制度，該中心區(qū)域負責人每天現(xiàn)場緊盯檢修項目，及時掌握檢修進度，針對檢修過程存在問題積極協(xié)調(diào)解決。對于不能解決的問題，他及時反映，并采取措施，確保檢修按計劃順利進行。
同時，系統(tǒng)檢修執(zhí)行閉環(huán)管理，該中心每天17時30分總結(jié)當天檢修過程存在問題和影響檢修進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并認真分析、協(xié)調(diào)解決；同時該中心安排區(qū)域負責人夜班值班重點盯控檢修項目和安全注意事項，要求值班人員將檢修現(xiàn)場參檢人員、項目、進度及檢修內(nèi)容等信息及時反饋，做到檢修項目的及時跟蹤，確保大修如期完成。
回頭望 檢修管理更精細
該中心每次系統(tǒng)檢修結(jié)束后，在整理檢修質(zhì)量記錄、驗評記錄、缺陷處理等設備檢修過程資料的基礎(chǔ)上，通過及時進行“檢修回頭望”，為下次設備檢修計劃提供技術(shù)支持并積累經(jīng)驗。該中心通過對檢修計劃、參檢人員安排、項目完成情況、檢修費用、參檢外協(xié)單位、檢修進度、質(zhì)量把控、經(jīng)濟技術(shù)指標對比等8個方面工作進行評價與分析，實事求是指出檢修中存在的問題，并提出改進建議，全面總結(jié)檢修的成功經(jīng)驗，探索標準化、精細化檢修管理工作的新思路與新方法，助推公司檢修水平再上新臺階。
經(jīng)過實施系統(tǒng)檢修“三步走”戰(zhàn)略及全體干部職工和施工方共同努力，5號高爐主線檢修實現(xiàn)提前1天安全竣工，該中心圓滿完成了25天檢修任務，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的年修目標，打了一場漂亮的系統(tǒng)檢修攻堅戰(zhàn)。（許佩）
