今年初以來(lái)，陜鋼龍鋼公司圍繞“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊盯全年10億元降本增效任務(wù)不松勁，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。1月~8月份，該公司降本增效金額共計(jì)6.77億元，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
形勢(shì)教育 為降本增效“架橋鋪路”
該公司把形勢(shì)教育作為推動(dòng)降本增效的“起點(diǎn)”，充分利用公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)、周黨政工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等形式，及時(shí)讓職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)；通過(guò)開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)和憂患意識(shí)，真正把形勢(shì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過(guò)程，引導(dǎo)各層各級(jí)員工積極投入到全員降本增效中來(lái)。
靈活管理 為降本增效“換擋加速”
該公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的理念，抓好內(nèi)部挖潛工作，實(shí)行表單化管理，層層分解目標(biāo)任務(wù)，按照4個(gè)聚焦“聚焦主業(yè)主責(zé)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問責(zé)”，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)實(shí)施起來(lái)難度較大或者無(wú)法實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)，靈活置換，負(fù)效益項(xiàng)目及時(shí)退出、新項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)充，保證降本增效力度不減。同時(shí)，該公司建立起了常態(tài)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
落實(shí)項(xiàng)目 保降本增效“開花結(jié)果”
該公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂并下發(fā)了《2020年“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效“三制”項(xiàng)目》，將“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作細(xì)化分解、量化考評(píng)，圍繞爐料優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、新技術(shù)應(yīng)用、政策爭(zhēng)取及項(xiàng)目管理等形成指派項(xiàng)目17項(xiàng)、認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目61項(xiàng)；常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，實(shí)行分級(jí)管理。該公司按照項(xiàng)目類別實(shí)行專業(yè)管理，定期深入一線進(jìn)行檢查，確保各類項(xiàng)目取得成效。1月~8月份，該公司“一計(jì)一策一事”優(yōu)秀項(xiàng)目累計(jì)達(dá)353余項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng)5.83％，固體燃料消耗較去年降低4.76千克/噸，入爐焦比較去年降低3.23千克/噸，鋼鐵料消耗較去年降低3.87千克/噸。
下一步，該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求，制訂實(shí)施《階段性降本增效攻關(guān)方案》，畫出“路線圖”“時(shí)間表”，明確職責(zé)分工，剛性考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛增效100元。（靳佳磊）
