“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。質(zhì)量管理工作也是如此。陜鋼集團龍鋼公司儲運中心負(fù)責(zé)公司各類進廠原燃料、鐵合金、廢鋼等的表觀質(zhì)量驗收和鋼后產(chǎn)成品的外觀質(zhì)量檢查把關(guān)工作，守護著公司進出兩道關(guān)口。該單位始終以永無止境的奮斗姿態(tài)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿撹F情懷，奔跑在企業(yè)質(zhì)量管理的征程中。
制度先行 一把尺子量到底
今年初，該單位將原燃料質(zhì)量驗收工作納入年度降本增效重點、難點攻關(guān)項目，這意味著更嚴(yán)格的管理和對標(biāo)準(zhǔn)程序更規(guī)范化的執(zhí)行。
對此，該單位先后梳理整合了煉鋼用熔劑、球團、塊礦等物料在前期驗收中存在的問題，并制訂了針對性改進措施；在采樣環(huán)節(jié)，初檢和取樣雙管齊下，對部分含明水、滴水及以次充好的不合格物料，堅決拒收入廠。
該單位還要求采樣當(dāng)班上崗人員全部上交手機，并采用抓鬮方式隨機分配當(dāng)班工作崗位，針對自動采樣和手工采樣的不同操作要點對全員實行不間斷培訓(xùn)，由班長、工長、科級進行巡回監(jiān)督檢查，確保各項制度規(guī)定落實有力、執(zhí)行到位。
專業(yè)聯(lián)動 合力把關(guān)強融合
該單位成立了由業(yè)務(wù)主任牽頭的質(zhì)量管理工作小組，每周組織采樣、物料、成品3個作業(yè)區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行專項檢查，重點對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、特殊物料采制樣過程、鋼材外觀質(zhì)量按規(guī)巡查情況等進行聯(lián)合檢查，對存在的問題下發(fā)整改單進行限時反饋，促進質(zhì)量管理工作不斷改進提升。
根據(jù)采樣、物料不分家的業(yè)務(wù)實際，該單位要求采樣作業(yè)區(qū)對初檢、采樣發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時拍照，反饋在微信群中，便于物料作業(yè)區(qū)人員重點關(guān)注；物料每班須及時將有關(guān)問題物料的扣除雜質(zhì)處置結(jié)果反饋采樣，形成閉環(huán)管理。今年1月~8月份，該單位累計扣除雜質(zhì)39189.44噸，為陜鋼龍鋼公司挽回利益2784萬元。
在鋼材外觀質(zhì)量方面，該單位質(zhì)量班組實行24小時工作制，督促軋鋼廠及時整改發(fā)現(xiàn)的彎頭、油污、端面不齊等問題，確保出廠鋼材根根是精品。
多走一步 及時反饋促提升
為進一步提升公司外購物料品質(zhì)，儲運中心一方面堅持“多走一步”，建立起內(nèi)部供貨商綜合評價體系，按不同物料品種對各供貨方從指標(biāo)、表觀質(zhì)量異常、服務(wù)3個方面進行綜合打分評價，根據(jù)得分確定相應(yīng)的關(guān)注等級，每旬將評價結(jié)果反饋到市場營銷部參考，提醒工班長以上管理人員進行重點時段關(guān)注；另一方面持續(xù)深化“融合區(qū)”“多走一步”理念，針對火車發(fā)運吊裝鋼材過程中出現(xiàn)的標(biāo)牌掉落、包帶斷裂、脫焊等現(xiàn)象，及時反饋軋鋼廠處理解決并加強后續(xù)管理。
鐵運和成品部門對站臺的落地鋼材實行相互提醒、及時覆蓋措施，確保出廠鋼材表觀完好；積極對接化驗室和用料單位，對部分指標(biāo)異常物料，由采樣、物料部門派出科級干部共同參與單車取樣工作，確保樣品的代表性和及時性，全力維護“禹龍”品牌。（王艷）
