三秦都市報：2017年1月12日 A14
陜煤化去年營收超兩千億
多板塊共實現(xiàn)利潤30億元
昨日，陜煤化集團在2017年工作會上對外公布2016年營收和利潤，記者從數(shù)據(jù)中看到，陜煤化集團2016年實現(xiàn)全年營收2120.38億元，利潤為30.01億元，煤炭、化工、電力和建筑板塊成為主要利潤增長點，比上年同期0.53億元增加了29.48億元。
回顧2016全年，陜煤化集團工作圍繞保資金、保產(chǎn)量、保市場、保重點項目、保職工生活的“五?！贝蛄艘粓錾姹Ｐl(wèi)戰(zhàn)。陜煤化集團董事長楊照乾告訴記者，生存保衛(wèi)戰(zhàn)，讓陜煤化人明白了傳統(tǒng)能源企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級的邏輯，外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)反思內(nèi)部改革和適者生存的緊迫。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然
據(jù)悉，在國家推動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，陜煤化集團對資源枯竭、虧損嚴(yán)重、煤質(zhì)差且產(chǎn)品沒有市場的三類礦井實施關(guān)閉，2016年共關(guān)閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產(chǎn)能1815萬噸、煉鐵產(chǎn)能60萬噸。同時，對依法解除或終止勞動合同等方式分流安置員工，建立了富余人員分流安置長效機制。
在當(dāng)前產(chǎn)能全面過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的大背景下，在新經(jīng)濟加速崛起和能源革命方興未艾的產(chǎn)業(yè)興替時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然?！稗D(zhuǎn)型”朝什么方向轉(zhuǎn)，以什么樣的方式和路徑轉(zhuǎn)，陜煤化集團提出對新能源革命和新經(jīng)濟趨勢的深入洞悉，必須從“以煤獨撐天下”走向“適度相關(guān)多元”，再從“適度相關(guān)多元”向“錯位多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型躍升。
在人才戰(zhàn)略中，陜煤化集團加快陜煤思創(chuàng)學(xué)院建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級管理人才，并在運行體制上打通選錄、培養(yǎng)、任用等環(huán)節(jié)，真正把學(xué)院建設(shè)成思想智慧的源泉。未來，陜煤思創(chuàng)學(xué)院將面向全國選聘教師，做好教學(xué)準(zhǔn)備，待條件成熟后試驗性開班，為正式辦學(xué)摸索和積累經(jīng)驗。
像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境
2017年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是陜煤化集團實現(xiàn)三年治虧創(chuàng)效總目標(biāo)的關(guān)鍵之年。陜煤化人對2017年期望滿滿。楊照乾用“變”字來概括全年的工作，他說，政府的審批監(jiān)管方式變化了，安全環(huán)保民生更加受人關(guān)注了，違規(guī)建設(shè)沒有可能了，超能力生產(chǎn)沒有空間了，劣質(zhì)產(chǎn)品沒有市場了，欠薪欠資職工也不答應(yīng)了，拖欠工程款貨款也沒有社會基礎(chǔ)了。這些漸次悄然的變化，將成為企業(yè)今后發(fā)展的新常態(tài)。
陜煤化集團作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，生產(chǎn)運行不可避免地會對環(huán)境產(chǎn)生擾動，楊照乾表示，陜煤化集團絕不以犧牲環(huán)境為代價來換取規(guī)模增長，寧可減少產(chǎn)量和效益，也不能減少環(huán)保投入。把環(huán)保放在與安全同等重要的位置抓緊抓好，像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，擔(dān)當(dāng)起黑色資源綠色發(fā)展、高碳產(chǎn)業(yè)低碳運行的社會責(zé)任。文/圖王媚
