擼起袖子加油干 爭當追趕超越排頭兵
----陜煤集團在省屬國有企業(yè)追趕超越2017年第一季度考核中排名第一
近日，在陜西省追趕超越第一季度點評會上，通報了一季度各市縣區(qū)、省屬國有企業(yè)、省屬高校追趕超越工作情況。其中，陜煤集團在省屬國有企業(yè)追趕超越第一季度考核的競爭類企業(yè)中排名第一位。
今年以來，按照省委、省政府重大戰(zhàn)略部署, 陜煤集團確定了“單位利潤直追神華，體量超越冀中能源”的對標目標，主動將追趕超越要求落實到改革發(fā)展各方面,貫穿于黨的建設全過程，整體工作穩(wěn)中有進、持續(xù)向好。一季度，集團實現收入585.5億元，同比增收189億元，增長48%；實現利潤25億元，同比增盈44.7億元，多項經濟指標創(chuàng)近年來季度最好水平。
明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓轉型發(fā)展機遇。該集團抓住行業(yè)洗牌、產業(yè)升級、企業(yè)轉型的歷史機遇，提出了“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元化戰(zhàn)略”，確定了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展模式，以科技和資本為驅動，通過去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)，把陜煤打造成為綠色高端、新經濟特色鮮明的現代能源化工企業(yè)。
優(yōu)化產業(yè)產品結構，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。集團把優(yōu)化結構作為追趕超越的主攻點，緊抓供給側改革帶來大宗商品價格上漲的有力時機，精心增產謀銷，釋放煤炭、化工、鋼鐵、水泥等產品產能。主動關閉落后礦井，贏得了國家去產能的主動。曹家灘、小莊等5個大型煤礦項目已得到國家核準，榆林煤炭清潔高效轉化、蒲城煤制烯烴等4個化工項目已納入國家專項規(guī)劃。這些項目的建成投產，將從根本上優(yōu)化產業(yè)和產品結構，為追趕超越創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。
打好改革組合拳，激活發(fā)展新動力。該集團在打好壓縮層級、去雜歸核、提質降本等改革組合拳的同時，盤活存量資產，出清僵尸企業(yè)，使沉淀資產變?yōu)樵煅Y源。吸納應用現代科技，建設智慧礦井，推行110-N00采煤工法。成立了陜煤科創(chuàng)營，形成了聯(lián)通全國乃至世界范圍內“創(chuàng)客”的智慧平臺。納米吸能流體材料、透明導電薄膜等技術正在醞釀工業(yè)化突破。主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略，在規(guī)劃建設新疆能源化工基地、吉爾吉斯石油煉化項目的基礎上，積極在國外布局項目，拓展發(fā)展空間，提升國際化水平。
發(fā)揮黨建引領作用，助力“追趕超越”目標。陜煤集團把黨建引領作為追趕超越的助推器，旗幟鮮明地堅持黨的領導，把加強黨的建設作為發(fā)展的“根”和“魂”，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。自上而下推行黨建質量管理體系，開展集團所屬單位黨委書記抓基層黨建述職述廉評議考核，堅持系統(tǒng)思維、科學考核，認真開展季度考核點評工作，調動各方面積極性主動性創(chuàng)造性，營造了良好的政治生態(tài)和風清氣正的文化氛圍。為落實省委“三項機制”，集團結合實際，制定了所屬企業(yè)領導人員《鼓勵激勵辦法（試行）》、《容錯糾錯辦法（試行）》、《能上能下辦法（試行）》。集團公司承辦的陜西省國有企業(yè)黨支部書記培訓試點班是中組部確定的全國四個培訓試點之一，分別開設了銅川、陜北兩期培訓班，設置了“認識課”“基礎課”“實務與訓練課”“黨性鍛煉課”和“交流總結課”等課程，有力地促進了集團基層黨支部書記素質和黨支部整體效能提升，同時也為后續(xù)集團公司大規(guī)模輪訓工作開展積累了經驗。
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示：“在今后的工作中，我們將百尺竿頭，奮勇爭先，擼起袖子干好工作，努力完成全年收入2300億、利潤50億、投資180億的奮斗目標，當好陜西追趕超越的排頭兵，為全省經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。”（錢鍇）
