9月28日至29日，陜煤集團第二屆財務工作會在黃陵礦業(yè)公司召開。陜煤集團副總經理、總會計師趙福堂，財務資產部經理袁景民，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理師永貴與來自集團相關部室、所屬各單位分管財務的領導及相關業(yè)務人員共200余人參加會議。
趙福堂指出，此次會議回顧總結了六年來的主要財務工作，旨在總結經驗，表彰先進，分析形勢，部署工作，進一步明確財務戰(zhàn)略目標和今后幾年的重點工作任務，動員全體財務人員從集團公司的新常態(tài)和新戰(zhàn)略高度出發(fā)，為實現(xiàn)國內一流財務管理標桿企業(yè)目標而努力奮斗。他從世界經濟對中國經濟的影響、我國的經濟發(fā)展史、當前國家的經濟政策、集團涉及產業(yè)現(xiàn)狀、集團問題和優(yōu)勢等方面詳細闡述了關于經濟形勢的研判思考；解析了“把集團公司打造成為國內一流的高績效財務管理標桿企業(yè)”所要建立的安全高效和收放自如的財務管理機制體制，即“緊扣一個戰(zhàn)略”、“強化兩個軟實力”、“完善三項基礎實施”、“提升五種能力”的“1235”實施保障體系。
針對今后財務工作，趙福堂要求，當前集團財務工作的核心目標仍然是“一升一降”，各單位要扎實推進引導放產提效、存量資源盤活、經濟秩序整頓、加強資金管理、管控體系建設、人才隊伍培養(yǎng)工作；要圍繞力爭上游的學習之風、抓鐵有痕的落實之風、風清氣正的廉潔之風、精益求精的服務之風開展好財務文化建設，進一步加強財務管理軟實力；要抓好企業(yè)內部控制基本規(guī)范、企業(yè)內部控制配套指引、風險管理指引、管理會計指引等制度的落實運用。各單位要針對自身實際情況對各種管理會計工具進行靈活運用，抓好理論創(chuàng)新絕佳機遇，形成百花齊放、百家爭鳴的局面，進一步推進降本增效。
雷貴生在致歡迎辭時表示，財務工作是企業(yè)管理的核心，黃陵礦業(yè)嚴格按照集團公司要求，認真貫徹落實資金管理“三個辦法”，積極開展內部清欠工作，理順完善內部經營秩序，不斷提升財務管理水平，促進企業(yè)生產經營良性循環(huán)，為公司轉型升級、追趕超越奠定了堅實基礎。黃陵礦業(yè)公司將以本次會議為契機，狠抓會議精神落實，嚴格執(zhí)行集團公司關于財務管理的有關要求，積極汲取兄弟單位在財務管理方面的先進經驗，進一步規(guī)范公司經營管理工作，努力做精做優(yōu)煤炭產業(yè)，做大做強電力產業(yè)，做實做活多元產業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產、綠色發(fā)展示范園區(qū)，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)二次騰飛，為陜煤集團發(fā)展做出新的更大的貢獻。
袁景民主持會議并從集團的三個發(fā)展階段和財務工作重點、亮點及成效和集團目前存在的問題對近幾年的財務工作進行了全面總結。
會議還表彰了“十大財務標兵”、財務先進工作者、2016年度會計信息上報先進單位及“三個辦法”執(zhí)行情況先進單位，通報了近期“三個辦法執(zhí)行情況”、財務決算存在問題和內部清欠工作成果，安排了后續(xù)整改和清欠工作。同時還宣講了陜煤集團財務戰(zhàn)略目標及經營管控實現(xiàn)路徑、資金管控目標及實現(xiàn)路徑、會計核算目標及實現(xiàn)路徑。
陜煤股份、黃陵礦業(yè)、神南礦業(yè)等十二家單位就先進經驗和亮點進行了專題發(fā)言。（蘇雨 張顥）
