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    華富新能源為了堅定全員信心，提高干部員工的凝聚力和向心力，從多個方面“深耕、精管、細(xì)作”，強(qiáng)化管理機(jī)制，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    “深耕”。公司干部員工貫徹落實“求實、協(xié)作、創(chuàng)新、爭先”的工作理念，全面排查漏洞，強(qiáng)化管理機(jī)制。一是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保年內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三級的總體目標(biāo)；二是成立基層安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全工作規(guī)范化、細(xì)致化、深入化；三是深挖內(nèi)潛、降本增效。華富新能源各專業(yè)委員會根據(jù)設(shè)備運行狀況，對可回收利用的資源進(jìn)行調(diào)研論證后實施改造。目前，多項改造項目已經(jīng)投運且效益顯著，或提高了發(fā)電量，或降低了水耗和廠用電，或延長了設(shè)備的使用壽命。
    “精管”。為提高工作效能，全面查找管理漏洞，逐步完善管理體系。一是建立干部走動式管理制度，有效的達(dá)到了現(xiàn)場查問題、找缺陷和及時了解民情的目的，使工作效益明顯提高。二是修訂和完善安全、煤氣、設(shè)備、空調(diào)等管理臺帳，將崗位責(zé)任落到實處，以便及時查漏補(bǔ)缺。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場勞動紀(jì)律，規(guī)范安全措施，為安全生產(chǎn)做好保障；四是優(yōu)化人員配置，使員工潛力充分發(fā)揮。
    “細(xì)作”。公司利用高爐檢修契機(jī)對設(shè)備進(jìn)行清掃維護(hù)，為設(shè)備安全度夏做好保障。一是做好設(shè)備的暑期維護(hù)，6月份，清洗3#機(jī)空冷器，空冷器風(fēng)溫較此前下降了5-10℃，這樣一來，不僅減少了工業(yè)水的消耗，而且還大大降低了設(shè)備在高溫環(huán)境下滿負(fù)荷時的安全隱患。二是消除設(shè)備缺陷，6月份處理3#機(jī)4瓦振動，振動由原來的300μm下降到50μm，使3#機(jī)達(dá)到了滿負(fù)荷運行。目前，6#機(jī)凝汽器半邊解列在線清洗正在有序進(jìn)行。