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    經(jīng)過華富新能源全員的努力，截止2014年6月14日24時，華富年發(fā)電量達(dá)30198.48萬Kwh,完成全年生產(chǎn)任務(wù)的50.33%，提前11天實現(xiàn)“雙過半”，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
    今年以來，煤氣依然緊張，華富公司認(rèn)真分析企業(yè)面臨形勢，積極調(diào)整發(fā)展思路，牢牢把握“發(fā)電才是硬道理”這一任務(wù)，堅決貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，推動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；以開展“四新”技術(shù)改造、小改小革活動，不斷探索工藝改進(jìn)，提高設(shè)備利用率；以“勞動競賽”“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，統(tǒng)一全體員工思想，充分調(diào)動員工積極性，精準(zhǔn)調(diào)整多發(fā)電，相繼實現(xiàn)了“元月開門紅”、“首季開門紅”、“上半年雙過半”既定目標(biāo)。
    一是在全面分解落實年度任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)量倒排，確定月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)，通過定期召開生產(chǎn)晨會及經(jīng)濟(jì)活動分析會，深入一線現(xiàn)場檢查調(diào)研等方式手段，對日常生產(chǎn)情況跟進(jìn)管理，特別是對生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，迅速反應(yīng)，及時協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二是針對時節(jié)，組織開展了“二季度勞動競賽”“安全生產(chǎn)月”“崗位雙述”“夏季五防”等活動，形成月月有比賽，處處有競爭的氣氛，調(diào)動各部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保士氣不減，掀起不間斷的生產(chǎn)高潮。
    三是堅持把抓生產(chǎn)與降本增效結(jié)合起來，補(bǔ)充制定了相關(guān)管理制度，出臺了系列降本措施，充分利用公司“專業(yè)委員會”優(yōu)勢，從專業(yè)性、可行性等方面，進(jìn)行設(shè)備技改，在滿足正常生產(chǎn)、安全的前提下，最大限度地利用設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
    四是抓管理練內(nèi)功，推行“走動式管理”“現(xiàn)場6S管理”“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等管理制度，督促各部門深入一線，對生產(chǎn)問題及時處理及時解決，圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一中心任務(wù)開展各項工作。