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    同興公司以勞動(dòng)競賽精神為指引，在軋線技術(shù)改造工程中，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化手段，推動(dòng)了技術(shù)改造工作高質(zhì)量、高效率進(jìn)行。   
    一是精細(xì)編制施工進(jìn)度圖，達(dá)到工作部署全面細(xì)致，施工階段科學(xué)合理，每項(xiàng)具體工作落實(shí)到天；二是制定施工過程突發(fā)事件處理程序，對(duì)施工過程中因客觀因素或突發(fā)的意外事件的處理方法和方式，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)范；三是技術(shù)改造小組人員分工精細(xì)，大到整個(gè)工程指揮決策，小到一個(gè)螺栓的購進(jìn)，全都具體到人；三是設(shè)備備件進(jìn)廠時(shí)間精確到天，既節(jié)省存放地點(diǎn)，又保障改造進(jìn)度，還能降低中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸費(fèi)用；四是嚴(yán)格把關(guān)土建工程，做到嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證；五是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，設(shè)立工程協(xié)調(diào)總指揮，還給每個(gè)工程隊(duì)配備一名協(xié)調(diào)員，保證了工程協(xié)調(diào)到位；六是設(shè)立監(jiān)督檢查小組，以校能監(jiān)察為要求，制定檢查表，以走動(dòng)式管理的方式，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查；七是堅(jiān)持每天的晨會(huì)部署和每天下午的工作總結(jié)，做到當(dāng)天問題當(dāng)天處理，日事日清。
    同興公司在軋線技術(shù)改造工程競賽項(xiàng)目中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率等指標(biāo)的競賽要求，讓工作措施更加細(xì)致精確，為干部員工克服陰雨天氣等困難、保障軋線技改工程按計(jì)劃高效率進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。