龍鋼集團(tuán)啟動(dòng)“攻指標(biāo) 創(chuàng)效益 全面打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)后，各單位咬定競(jìng)賽目標(biāo)不放松，面對(duì)困難，主動(dòng)出擊，迎難而上，迅速掀起了攻指標(biāo)、創(chuàng)效益競(jìng)賽熱潮，開(kāi)啟了經(jīng)營(yíng)向好，亮點(diǎn)紛呈的良好態(tài)勢(shì)。
禹宏置業(yè)公司通過(guò)積極與客戶溝通，制定營(yíng)銷策略，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。同時(shí)，主動(dòng)與上海寶華公司對(duì)接交流，不斷優(yōu)化電子招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，圓滿完成了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。3月份，禹宏置業(yè)公司電子招標(biāo)平臺(tái)交易額1.9億元，完成集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽一臺(tái)階；累計(jì)完成固廢銷售40.63萬(wàn)噸，達(dá)到集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽二臺(tái)階。
禹拓公司密切關(guān)注各地疫情態(tài)勢(shì)變化與確切復(fù)產(chǎn)復(fù)工節(jié)點(diǎn)，提前掌握客戶需求，強(qiáng)化市場(chǎng)的分析預(yù)判，以直供終端為主，減少中間流通環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)空間、毛利水平，同時(shí)強(qiáng)化費(fèi)用管控，降低經(jīng)營(yíng)成本。3月份貿(mào)易鋼材噸鋼毛利達(dá)到集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽三臺(tái)階目標(biāo)；期間費(fèi)用103.91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽二臺(tái)階目標(biāo)。（陳悅明）
