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    本網(wǎng)訊  春節(jié)長假剛過，為了盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)，爐料商貿(mào)中心、華富新能源、財務(wù)部等多個單位、部門積極召開節(jié)后收心工作，誓奪首季開門紅。
    爐料商貿(mào)中心   2月10日，組織全體員工召開春節(jié)后“收心會”，要求全體干部職工盡快調(diào)整心態(tài)，振奮精神，全身心投入到當(dāng)前的各項工作中。
    會議對2月份工作進行了詳細的安排部署。一是利用終端市場疲軟契機，苦練內(nèi)功，深入開展市場調(diào)研，對陜西省及周邊礦源進行普查，掌握市場動向，強化對一手資源的掌控與開發(fā)；二是要堅持“以銷定采”原則不動搖，下大力氣降低兩個主業(yè)的欠款額度，減少資金沉淀，提高資金利用率；三是夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，結(jié)合部門實際，對內(nèi)部管理制度進行修訂完善，提升管理效率；四是做好一季度各項培訓(xùn)工作，落實計劃內(nèi)教培項目。
    會議強調(diào)，抓好一季度各項工作對于完成全年目標(biāo)任務(wù)意義重大，要求全體員工要凝聚共識、真抓實干，確保實現(xiàn)首季開門紅。    （薛 李）
    西鋼、紅光物流公司    2月7日是馬年春節(jié)后上班第一天，分別召開干部會議，公司董事長、總經(jīng)理周勝利強調(diào)：各單位、部門要及時召開收心會，嚴明工作紀律，快速進入各自工作狀態(tài)，以良好工作作風(fēng)開好局、起好步。
    兩公司各單位、部門按照周總要求，快速行動，分別介紹了召開收心會議情況：一是認真組織單位、部門員工布置安排新年新打算，盡快進入各自工作角色。二是著手年初制定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，撲下身子，不等不靠，真抓實干。三是大家暢所欲言，各抒己見，表示要立足本職崗位，堅定信心，頑強拼搏，堅決完成2014年既定目標(biāo)，為集團發(fā)展增磚添瓦，馬到功成。   （唐玉琪）
    華冶公司   2月7日，是春節(jié)假期后上班的第一天，華冶公司總經(jīng)理雷竹學(xué)組織中層干部召開以“緊緊依靠員工，推動華冶發(fā)展”為主題的節(jié)后“收心會”。要求全體干部員工要立即進入工作狀態(tài)，確保2014年公司經(jīng)營計劃的完成，以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)，全身心的投入到工作中去。并對各部門的各項工作進行逐一安排，特別要求將年前工作與年后工作有機銜接起來，把各項工作措施盡早啟動、及早推進、務(wù)求實效，各項工作正常有序開展，務(wù)必使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。     （武云霞）
    華富新能源公司  春節(jié)收假第一天，組織全員清掃各區(qū)域的積雪，借著節(jié)日的余溫，大家在雪地里團結(jié)協(xié)作、積極奮戰(zhàn)了兩個小時，將全廠各區(qū)域的積雪、結(jié)冰清掃干凈，為各項工作的順利開展提供了保障。各作業(yè)區(qū)借著員工高漲的熱情，分別召開了收假收心會，確保干部職工“人在崗，心在崗”，集中精力、統(tǒng)一思想，圍繞公司“三會”精神和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，誓奪首季開門紅。    （范晶晶）
    投資管理部  一年之際在于春，為了強調(diào)節(jié)后收心，2月7日，組織全員召開了節(jié)后收心會。會議以“打消年氣，節(jié)后收心”為主題，以迅速進入工作狀態(tài)、收心歸位進入角色為目的，強調(diào)要人到崗、心到位，把放松下來的精神集中起來，全身心地投入到工作中去，同時也對部門2014年工作進行部署安排。
    財務(wù)部   2月7日，在二樓會議室召開2014年春節(jié)“收心會”，會議由部長劉志懿主持，全體財務(wù)人員參加。集團公司總會計師嚴鵬霄應(yīng)邀參加。
    會上，劉部長首先強調(diào)，馬年春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，希望大家盡快收心、調(diào)整心態(tài)，積極進入工作狀態(tài)；其次根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)調(diào)整要求及2014年財務(wù)工作思路和要點，對財務(wù)部五大板塊人員進行了重新調(diào)整，要求各外派人員必須做好自身定位，明確工作職責(zé)，提升綜合管理能力，強化集團財務(wù)管控水平；其三安排部署近期財務(wù)工作，一是強化全面預(yù)算管理，重點突顯預(yù)算對資金籌措、使用、費用支出等的約束作用，做好二月份資金需求保障工作，二是繼續(xù)深化模擬利潤核算體系，按品種、訂單等細化核算單元，三是根據(jù)集團公司貿(mào)易板塊利潤控制目標(biāo)，要求期貨會計積極做好期貨業(yè)務(wù)配合與銜接的前期準(zhǔn)備工作，四是要求周內(nèi)完成財務(wù)專業(yè)管理考核及內(nèi)部績效考核、末位淘汰等管理辦法的制定，五是要求在一季度內(nèi)完成下發(fā)資金相關(guān)管理制度和會計核算統(tǒng)一制度等公司級制度，六是對集團公司期間費用根據(jù)2013年的發(fā)生情況與2014年的預(yù)算計劃制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并出臺“集團公司期間費用獎懲管理辦法”，七是要求外派人員工作交接必須在主管領(lǐng)導(dǎo)審核與監(jiān)督下按期完成，并積極奔赴進駐新崗位開展工作，八是要求全體財務(wù)人員制定個人年度學(xué)習(xí)與成長計劃，并與個人績效工資進行掛鉤考核。
    會議最后，嚴總要求全體財務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)集團公司“三會”精神，以此作為2014年財務(wù)工作指南，結(jié)合各自崗位職責(zé)與財務(wù)人員“八榮八恥”職業(yè)榮辱觀，扎實落實全面推進財務(wù)工作的開展，并對財務(wù)工作提出了“四化要求”，即復(fù)雜問題簡單化、簡單問題制度化、制度問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題信息化。     （王薇）
    運營管理部   2月11日下午，組織全員召開節(jié)后“收心會”，動員干部職員收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，以最佳的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中。
    強調(diào)節(jié)后收心，既要在崗在位，更要用心用力。一是通過嚴肅勞動紀律，迅速恢復(fù)工作秩序，消除頭腦中的過年意識，增強工作意識、任務(wù)意識、責(zé)任意識；二是內(nèi)部實行自我監(jiān)督，外部接受抽查檢查，有效落實收心工作；三是全員學(xué)精吃透龍鋼集團2014年工作報告實質(zhì)內(nèi)涵，對報告中明確的重點工作和措施層層分解、落實責(zé)任，敢于打破固有思想，說出自己的想法，面對挑戰(zhàn)，出實招；四是要充分發(fā)揮部門上下銜接的紐帶作用，履行服務(wù)職能，落實部門績效考核，提高執(zhí)行力；五是迅速提升素質(zhì)，掌握新本領(lǐng)，認真總結(jié)討論個人2014年工作計劃和措施，積極營造良好的工作氛圍，提振全員完成各項任務(wù)的堅定信心。    （劉芮彤）
    黨群工作部 2月10日，春節(jié)長假剛結(jié)束后，為進一步厘清思路、再鼓干勁，組織部門全體人員召開了團結(jié)協(xié)作、調(diào)整狀態(tài)的收心會，安排部署了下一階段各項工作。黨群工作部部長丁永剛要求與會人員要迅速走出歡樂祥和的節(jié)日氛圍，全身心投入到緊張的工作中去。
    結(jié)合當(dāng)前黨群部門工作現(xiàn)狀，丁部長要求部門人員要變被動為主動，加強自身的協(xié)調(diào)性，不斷提高工作效益，強化創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。一要樹立“精品”意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；二要樹立團隊意識，不斷提高協(xié)作水平，打造一流團隊；三要全員發(fā)力，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；四要注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新的意識貫穿于各項工作中，做到有突破、有實效，打造新亮點。丁部長就鋼鐵美麗花創(chuàng)建、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)、干部管理、中心組學(xué)習(xí)、群眾路線教育實踐活動、宣傳思想工作、全國文明單位復(fù)審驗收及“堅定理想信念，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)”主題活動等重點工作做了具體的安排和部署，要求全員創(chuàng)新突破，積極展開各項工作，為集團公司完成全年目標(biāo)任務(wù)做出新的積極貢獻。（李玉濤  王俊妮）