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    在3月24日集團(tuán)公司周例會(huì)上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司一季度工作給予了充分肯定；指出各單位都能根據(jù)自身實(shí)際，主動(dòng)作為、多措并舉、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、穩(wěn)定、順行；要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力，立足自身，認(rèn)準(zhǔn)方向，腳踏實(shí)地干工作；全員要繼續(xù)努力，保持積極向上的工作氛圍和心態(tài)，確保各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師作了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)際情況，抓好各自分管工作，圍繞目標(biāo)任務(wù)把年度、季度、月度工作計(jì)劃抓到位、落到實(shí)處，謀生存、求發(fā)展，多思多做，多措并舉，確保各項(xiàng)工作有效開(kāi)展；二是要求各單位要把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，要摸清家底，做到資金明晰、盈虧詳實(shí)，要在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織上系統(tǒng)思考，提前謀劃，找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)；三是要求各管理部門要認(rèn)真梳理管理疏漏，下大功夫改進(jìn)完善，由獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司負(fù)主體責(zé)任，職能部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)口出臺(tái)相關(guān)考核辦法，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)；四是要求盤活存量，加大貨款回收和清欠力度，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，確保資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
    集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是要搶抓市場(chǎng)回升機(jī)遇，竭盡全力，強(qiáng)化銷售，實(shí)施低庫(kù)存銷售策略，加大變現(xiàn)力度，最大限度地創(chuàng)收創(chuàng)效。二是要適應(yīng)新常態(tài)，奮力新作為，要結(jié)合集團(tuán)在目前改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期遇到的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，主動(dòng)作為、多思、多說(shuō)、多干，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定順行。三是要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)合作，共創(chuàng)和諧穩(wěn)定工作局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，多反思，多傳遞正能量，相互包容，相互尊重，相互謙讓，同頻共振，凝心聚力，共渡難關(guān)。四是要強(qiáng)化執(zhí)行。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，統(tǒng)籌兼顧，不折不扣執(zhí)行上級(jí)指令，確保各項(xiàng)工作有效向前推進(jìn)，牢固樹(shù)立集團(tuán)良好形象。