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    10月14日，集團公司召開了2014年三季度經(jīng)濟運行分會專題視頻會。集團公司各領導，各子公司、各單位負責人及財務相關人員70余人參加了會議。會議由集團公司黨委書記董銀師主持。
    會議就集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務費用及資金運行等情況進行了全面分析，并針對運行中存在的問題，提出了相應的解決思路和預防改進措施。
    會議強調，要認清形勢，充分認識到集團公司目前面臨的最大變化。會議就如何實現(xiàn)四季度控虧扭虧目標，作了全面的安排部署，就爐料貿易、鋼材貿易等經(jīng)營業(yè)務提出了相應的應對措施，要求相關單位、部門深度推進精細化核算，厘清利益關系，明確責任，為控虧扭虧工作奠定基礎。要求大西溝礦業(yè)公司下勢抓好工藝流程的降本增效，進一步研究探索菱鐵技術的攻關，為降低選礦成本打好基礎，為二期大開發(fā)做好充分的準備。要求按照陜鋼的安排，加強溝通交流，做好明年工作計劃；嚴控管理費用，做好人員精簡、清退的相關工作，并務必降低可控費用。要求拾清底子，不為明年留包袱，并要加快資金回收，確保資金鏈安全，確保集團公司正常運營。
    會議強調要樹立四個意識：一是樹立“抱團”意識，堅定信心，打好組合拳。二是樹立“斷腕”意識，以壯士斷腕的信心和勇氣戰(zhàn)勝困難。三是樹立突破意識，既要解放思想，又要統(tǒng)一思想，思想觀念上要有突破，工作方式方法上更要有突破。四是樹立服務意識，以強烈的時間觀念和效率意識服務中心，全力做好四季度控虧扭虧、降本增效工作，為完成全年目標任務作出新的更大貢獻。