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    在5月5日集團公司周例會上，集團公司黨政主要領導分別對4月份工作給予充分肯定，指出成績的取得得益于各利潤中心的辛勤付出，得益于各職能部門的鼎力配合，但還要客觀的透過成績看問題、找差距，以問題為導向，認真分析。要看到我們離全年的營業(yè)收入還有很大差距，任務依然艱巨，各單位部門要圍繞中心，攻堅克難、持續(xù)發(fā)力確保雙過半目標實現(xiàn)。
    集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師對做好5月份工作，提出了6個意識：一是要強化指標意識，打贏5月份攻堅戰(zhàn)，確保雙過半目標;二是要強化成本意識，持續(xù)做好降本增效工作。各單位部門都要全方位的進行開源節(jié)流、降本增效，真正把“成本意識、節(jié)約意識”落實到行動中、工作中；三是要不斷強化市場意識，抓好市場機遇，多創(chuàng)效；四是強化資金意識，做好清欠和融資工作，要盤活存量資金，提高資金使用效率，要保好資金鏈確保生產(chǎn)經(jīng)營工作；五是要強化改革創(chuàng)新意識，提高圖存發(fā)展的能力。在技術和管理上不斷尋找適應社會、適應市場、適應集團發(fā)展現(xiàn)狀的新模式，要大膽創(chuàng)新、腳踏實地的多措并舉尋找新突破；六是要強化安全環(huán)保意識。始終把安全環(huán)保意識裝在心里，扛在肩上，扎實做好各項安全環(huán)保工作。
    集團公司黨委書記李武強在周工作例會上對4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作再次給予肯定，要求持續(xù)發(fā)力，共同努力實現(xiàn)雙過半。對于五月份工作，李書記強調(diào)：一是加大各業(yè)務板塊推進力度，使各項已開拓的業(yè)務落地生根，開花結果。二是繼續(xù)拓寬貿(mào)易渠道，尋找新的利潤增長點。強調(diào)集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)“1+1”模式不能變，而且必須增強信心和理念，把關注點向主營業(yè)務靠攏。三是有效組織好勞動競賽活動。四是黨群組織要持續(xù)發(fā)力，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)效匯聚正能量、激發(fā)正能量。五是嚴格按照規(guī)章制度辦事，確保各項工作落到實處。         （王俊妮   馬林慶）