元旦前后,龍鋼集團(tuán)緊鑼密鼓對(duì)安全生產(chǎn)、年終財(cái)務(wù)決算、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作進(jìn)行安排部署,爭(zhēng)創(chuàng)元月開(kāi)門紅。
一是統(tǒng)一思想和行動(dòng)。龍鋼集團(tuán)要求全集團(tuán)上下貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)相關(guān)決定精神,瞄準(zhǔn)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合陜鋼集團(tuán)下達(dá)的140億元營(yíng)業(yè)收入、1億元控虧目標(biāo),要重新梳理目標(biāo)任務(wù)及措施,層層分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任,形成共識(shí)、達(dá)成一致,確保目標(biāo)任務(wù)完成。
二是安全環(huán)保工作,要求下屬各單位雙節(jié)期間要扎實(shí)做好安全隱患排查及整改工作,做好冬季“五防”工作,關(guān)心關(guān)注職工供水供暖問(wèn)題,要更加注重干部職工的安全教育工作,組織開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),提升安全意識(shí),確保上下班交通安全和年關(guān)財(cái)產(chǎn)安全等。
三是要強(qiáng)化執(zhí)行和考核。對(duì)于形成的目標(biāo)任務(wù),要求下屬各單位要不知不扣堅(jiān)決執(zhí)行,職能部門要充分考慮各方面的因素,根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn),拿出2015年的業(yè)績(jī)考核辦法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、提拔以及獎(jiǎng)罰力度,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
四是堅(jiān)持一盤棋思想,進(jìn)一步推進(jìn)西鋼公司加工配送業(yè)務(wù)的資源整合工作,推進(jìn)桁架模板業(yè)務(wù)的開(kāi)展,做好終端客戶開(kāi)發(fā);搞好內(nèi)部協(xié)作,協(xié)調(diào)推進(jìn)爐料貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、備品備件供應(yīng)等各項(xiàng)工作,做到專人對(duì)接,同時(shí)在自身方面進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí),加大技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五是要求各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作,拾清底子,找出不足,科學(xué)分析,制定應(yīng)對(duì)措施,確保資金鏈安全,確保資金運(yùn)營(yíng)效果、效率和效益;加快“三會(huì)”籌備工作,要開(kāi)好頭、起好步,扎實(shí)把各項(xiàng)工作做好;關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,把送溫暖慰問(wèn)工作做好;領(lǐng)導(dǎo)干部要清正廉潔、勤儉節(jié)約過(guò)雙節(jié);做好班子年度考核和述職工作,及時(shí)報(bào)送材料;做好值班安排,確保節(jié)假日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行等。
各項(xiàng)工作的扎實(shí)安排部署,為龍鋼集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)元月開(kāi)門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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- 集團(tuán)概況陜西龍門鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司位于中國(guó)歷史文化名城、司馬故里——韓城市,北依龍門,東臨黃河,西禹高速、西候鐵路。
- 新聞中心龍鋼集團(tuán)是陜西省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),西北三大鋼鐵集團(tuán)之一,榮獲“三秦鋼魂”稱號(hào)。
- 產(chǎn)業(yè)體系龍鋼集團(tuán)擁有大西溝礦業(yè)公司等7個(gè)控股子公司,6個(gè)參股子公司,形成從采礦、燒結(jié)、焦化到煉鐵、煉鋼、軋鋼的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
- 文化建設(shè)1龍鋼集團(tuán)先后被評(píng)為國(guó)家“守合同、重信用”企業(yè)、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、陜西省先進(jìn)集體、陜西省十大利稅工業(yè)企業(yè)等。