4月10日，集團(tuán)公司在禹龍之星酒店召開了2015年財務(wù)工作會議，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人以及主管計劃、預(yù)算及考核的科級以上人員約70余人參加了會議，會議集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)主持。
會上，集團(tuán)公司總會計師嚴(yán)鵬霄對2014年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出財務(wù)工作中存在的問題，并對2015年財務(wù)工作做了八項安排：一是持續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理；二是強(qiáng)化資金對全業(yè)務(wù)鏈的價值配置作用；三是建立財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)制；四是全面加強(qiáng)成本改善和費(fèi)用控制；五是加快推進(jìn)會計信息化建設(shè)；六是強(qiáng)化會計服務(wù)和監(jiān)督職能；七是建立財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長機(jī)制；八是傾心傾力規(guī)范和強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳改先宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2014年度全面預(yù)算管理工作先進(jìn)集體與個人的決定》，會議對獲獎的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了頒獎。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師在會上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)清形勢，樹立向管理要效益的意識；二要提高認(rèn)識，建立以財務(wù)管理為核心的管控體系；三要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全員綜合管理能力；四要夯實責(zé)任，聯(lián)動發(fā)力提高資金利用率；五要按章辦事，嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險；六要厲行節(jié)約，從嚴(yán)控制各項費(fèi)用支出。
集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)做了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識、高度重視，全體財務(wù)人員深刻領(lǐng)會、認(rèn)真履職，當(dāng)好企業(yè)的好管家，理出活財，管出效益，使企業(yè)臨危而無險、處變而不驚，向著既定的目標(biāo)不斷前行。（樊維）
