在“強管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路下，龍鋼集團緊盯問題、嚴抓細節(jié)、落實制度、強化管理，集團管理效能進一步提升。
強化運營管理。堅持“一企一策”分類指導，積極推進龍鋼集團《2019年經(jīng)濟運行保障方案》的落實，查根源、補短板、定措施，強化經(jīng)營導航和過程運行監(jiān)控。堅持效益導向，嚴格執(zhí)行《2019年目標責任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》《負面清單及特別獎勵管理辦法》《廢鋼、鋼筋制品、國內(nèi)礦成本考核辦法》等專業(yè)考核辦法，1-5月份對業(yè)績突出單位發(fā)放提質(zhì)增效獎勵23萬元。在績效考核中增加利潤系數(shù)，將經(jīng)營利潤與全員收入掛鉤。引入崗位差異化薪酬考核體系，實行分級、分類考核，切實調(diào)動起干部員工工作積極性，有效的促進了生產(chǎn)經(jīng)營績效的整體提升。
強化財務管理。堅持資金集中調(diào)度、定額預算管控、融通資金保障、分級風險監(jiān)控思路，推進財務管控體系建設(shè)，加強成本費用控制，規(guī)范資金借用，增強資金集中管控及保障能力，有效的提高了資金流轉(zhuǎn)速度。截止5月底，期間費用較計劃減少1976萬元。
強化風險防控。建立經(jīng)營資金風險防控長效機制，下發(fā)了《經(jīng)營資金管控規(guī)定(暫行)》，細化了經(jīng)營資金預算管理、籌集管理、資金支付、往來余額確認、資金使用效能評價等，進一步提升了資金營運能力。深入開展效能監(jiān)察、經(jīng)營復核工作，確定效能監(jiān)察項目13個，累計創(chuàng)效1830余萬元；開展經(jīng)營復核8次，創(chuàng)效8.3萬元；組織實施薪酬專項審計、雙管單位綜合審計，有力的確保了經(jīng)營管理的規(guī)范有序。
強化人事管理。推行崗位差異化管理，對集團機關(guān)科級及以下人員開展了分級綜合測評，進行分級套崗，使工作效率與薪酬水平匹配。核定了機關(guān)部門職數(shù)設(shè)置，擬定了《科級管理人員競聘上崗方案》，暢通了人才成長通道，并公開招錄禹拓公司銷售人員。加強干部隊伍管理，修訂了《科級管理人員管理辦法》，開展處級領(lǐng)導干部年度考核評價，對排名靠后人員進行誡勉談話，限期改進，激發(fā)了干部隊伍積極性。
強化安全環(huán)保管理。逐級夯實安全環(huán)保責任，完善安全環(huán)保專項考核，全面開展安全環(huán)保隱患排查整治，重點加強現(xiàn)場管理，推進安全標準化建設(shè)。抓住各階段安全環(huán)保工作特點，開展了全國“兩會”期間安全環(huán)保大檢查、汛期“三防”大檢查、消防安全專項檢查、煤氣安全專項整治等工作，啟動了應急管理月、安全活動月、安全生產(chǎn)萬里行、環(huán)境日節(jié)能周等主題活動，為安全生產(chǎn)、有序經(jīng)營提供了堅強保障。
強化黨群工作保障。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航和黨建軟實力，提思想意識、抓基層基礎(chǔ)、強組織活力、轉(zhuǎn)作風形象、聚干群活力，不斷提高集團黨的建設(shè)質(zhì)量，加快推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強有力的政治保障、思想保證和精神動力。工會切實履行“四項基本職能”，組織開展“搶抓機遇攻指標，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽活動，補短板、強弱項，對標挖潛、提質(zhì)增效，掀起了競賽熱潮，多項指標屢刷紀錄。（馬林慶）
