臨近年末歲終，各項工作正緊鑼密鼓地沖刺收官，回望2019，是龍鋼集團(tuán)全員發(fā)力謀發(fā)展、勇作為的開拓之年。這一年，我們堅定扭虧目標(biāo)不動搖，比拼趕超、沉著應(yīng)對發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維推動企業(yè)改革，通過綜合施策、對標(biāo)挖潛，企業(yè)管理水平不斷強(qiáng)化，經(jīng)受住了政策調(diào)整和市場考驗。
企業(yè)法人治理逐步規(guī)范。2019年，龍鋼集團(tuán)以“雙百行動”為契機(jī)，完善“三會一層”工作細(xì)則，及時調(diào)整委派董監(jiān)事人選，按照陜鋼集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)要求，籌備召開了龍鋼集團(tuán)董監(jiān)事會4次、審議通過議題23項，審核各子公司、參股單位股東會、董事會、監(jiān)事會共計17次，審議議案共計56項。落實董監(jiān)事工作寫實制度，印發(fā)子公司董監(jiān)事會評價辦法，完善了考核細(xì)則，董監(jiān)事會運行更加有效，“三會一層”治理主體職責(zé)更加清晰，工作程序更加規(guī)范。
重點工作督辦務(wù)實高效。圍繞年度、月度重點工作，分解夯實責(zé)任，靈活運用單獨督辦與聯(lián)合督辦、日常督辦與專項督辦相結(jié)合等督辦方式，協(xié)調(diào)解決具體難題，以督辦考核倒逼重點工作推進(jìn)，截止目前，合計督辦工作319項，按期完成315項，完成率98.7%。
機(jī)關(guān)分級測評創(chuàng)新推進(jìn)。為激發(fā)科級及以下人員工作活力，形成良好的競爭機(jī)制，龍鋼集團(tuán)開展了機(jī)關(guān)員工分級測評，結(jié)合員工崗位職責(zé)，按照崗位日常、周度、月度、季度、年度、臨時工作及工作難度、質(zhì)量、效率來確定滿負(fù)荷及崗位履職情況，根據(jù)測評結(jié)果實行分級套崗，使工作效果與薪酬水平匹配，調(diào)動了廣大員工工作積極性、提高了工作效率。
深化人力資源管理。深化人力資源改革，深度推進(jìn)“五支人才隊伍”建設(shè)，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理體系，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)，以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級管理人員；深化干部人事改革，建立健全各級干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機(jī)制，著力選拔培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部隊伍。
深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。為及時掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，細(xì)化經(jīng)營資金預(yù)算管理，建立了生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)演算、比對分析，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)導(dǎo)航數(shù)據(jù)結(jié)果與財務(wù)報表實際差異在10%之內(nèi)。
強(qiáng)化績效考核。持續(xù)完善考核體系，積極踐行“走出去，引進(jìn)來”方針對標(biāo)兄弟單位，以生產(chǎn)經(jīng)營為重心，圍繞年度任務(wù)、成本、安全、環(huán)保等重點目標(biāo)，夯實專業(yè)化管理體系基礎(chǔ)，從職能部門權(quán)責(zé)范圍和工作分工切入，側(cè)重職責(zé)履行、業(yè)績目標(biāo)，引導(dǎo)形成實際效能。
2020年，我們面臨發(fā)展新要求、新任務(wù)、新期望，更要保持時不待我的拼勁，拿出咬定青山不放松的韌勁，在創(chuàng)新管理模式、提高企業(yè)內(nèi)生動力上下功夫，把各項工作抓細(xì)抓嚴(yán)抓實，讓龍鋼集團(tuán)在激烈的市場環(huán)境中更有底氣，更有活力。（賀琳瑩）
