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龍鋼集團公司紀委對鋼加公司銷售管理開展經營復核
發(fā)布日期：2020-04-02    作者：蔣貴英    
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為進一步發(fā)揮“三制”工作中經營管理復核的利劍作用，一季度龍鋼集團紀委對鋼加公司銷售管理工作開展了經營復核，將監(jiān)督觸角向生產經營核心領域覆蓋，服務中心，促進銷售管理質效提升。
精心組織，統(tǒng)籌謀劃。一季度龍鋼集團紀委例會專門就經營管理復核工作進行了專題討論部署，圍繞集團公司本部生產經營工作重點，確定項目，最終確定將鋼加公司銷售管理工作作為一季度經營管理復核項目。項目確定后，復核小組制定復核方案，協(xié)調業(yè)務單位，按照銷售整體規(guī)劃布局、信息調研與市場預判、定價管理與營銷政策、原料資源平衡、產銷銜接、加工剩余邊角料銷售6個節(jié)點進行了復核檢查。
流程梳理，制度切入。復核小組人員對鋼加公司上述6個環(huán)節(jié)所對應的操作制度與流程進行了全面梳理。依據《機構及人員設置方案》、《鋼加公司價格管理制度》、《鋼加公司加工配送服務科業(yè)務流程》等現(xiàn)有制度，開展復查。把預防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和鋼加公司、龍鋼集團公司的制度建設有機結合起來，流程管事、制度管人，對發(fā)現(xiàn)的流程不完善、制度不全面問題進行匯總整理，糾正制度偏差，理順管理流程。

問題導向，規(guī)范管理。在復核過程中，復核小組針對發(fā)現(xiàn)的制度不健全、流程不明確、實際操作規(guī)范性等問題，深入鋼加公司反復調查，深挖細查，分析原因，不留空白。并針對問題，提出行之有效的解決辦法，為鋼加公司完善制度、明晰流程、防范經營風險提供幫助。(蔣貴英)