4月22日下午，龍鋼集團公司召開2020年對標管理工作安排暨學習交流視頻會，總結2019年對標管理工作，表彰獎勵2019年優(yōu)秀管理實踐項目，安排部署2020年對標管理工作。
會上，龍鋼集團黨委書記、董事長唐鑫對全年對標管理工作做了系統(tǒng)安排部署，他強調：一要統(tǒng)一思想，深刻認識對標管理的重要意義。對標管理是提升集團管理水平最有效方法，是企業(yè)加快改革發(fā)展的現實需要，是集團轉型升級的根本需要，也是集團優(yōu)化管理的需要。二要勇于自我審視，科學設立標桿。各單位要在本行業(yè)中找準自身所處位置，從集團公司發(fā)展大局和本單位工作實際中找準對標方向，樹立一流理念，對標一流、創(chuàng)先爭優(yōu)。三要敢于刀刃向內，自我革命。要以問題為導向，引導廣大干部員工找準本單位和自己身上的不足，深刻剖析原因，徹底剜除“病灶”，要切實彌補精神軟肋、知識弱項、能力短板、經驗盲區(qū)。四要以身作則，以上率下。要認真落實“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，樹立擔當為榮、避事為恥的理念，遇到艱難險重任務主動頂上去，最重的擔子自己先挑，最硬的骨頭自己先啃，最燙的山芋自己先接，以革命加拼命的精神，加快推動集團產業(yè)發(fā)展。
龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持會議并作總結講話。他指出，對標管理是一項長期性、系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，要充分利用對標管理工具識短補短、改善經營，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他要求，一要直面問題，正視差距，提高對標管理針對性和可操作性，筑牢管理基礎，健全對標長效機制，注重標桿選取與工作實際結合。二要緊盯目標，全面對標，明確集團公司八個方面的對標內容，并明確提出了大西溝礦業(yè)公司、禹宏置業(yè)公司、鋼加公司、機關部室具體的對標方向和課題，要求以時不我待的闖勁抓好推進，積極開展全員、全流程、全工序、全要素對標。三要系統(tǒng)聯動，協同追超，增強協同作戰(zhàn)和主動補位意識，形成主體責任明確，協同聯動高效的對標管理工作機制，要通過深入開展主題對標，凝聚各方力量、匯聚發(fā)展合力。
會議指出，各單位要結合實際，將對標管理融入管理變革和日常生產經營工作，扎實制定好對標工作時間表和路線圖，做好責任分解落實及目標任務、過程監(jiān)督，總結提煉和考核評價的閉環(huán)管理。同時，要加大專項考核激勵、表彰樹模力度，嚴肅日常綜合考評，營造“要我對標”向“我要對標”的創(chuàng)新趕超氛圍。
會議強調，全體干部職工要提高認識，將思想統(tǒng)一到陜鋼及龍鋼集團的決策部署上來，各單位、各部門要貫徹落實陜煤集團“三層九類”和陜鋼集團“三基三對標”總體思路，有關部門及相關單位要結合實際，積極開展安全體系對標、現場管理綠色生產對標、鋼材加工定價模式對標、銷售渠道建設和維護對標、智能化和信息化實現降本增效對標、績效評價體系對標、產業(yè)項目管理對標、人才隊伍建設對標等八個方面的對標管理工作，推進關系集團戰(zhàn)略落地的重點實踐項目，充分發(fā)揮主觀能動性，用實干實績贏得對標成效，在不斷的探索實踐中，為企業(yè)高質發(fā)展做出貢獻。
集團公司黨委委員、副總經理陳林林宣讀了優(yōu)秀管理實踐項目?？偨浝碇韯⒅拒残x了《龍鋼集團公司2020年對標管理實施方案》。
龍鋼集團各領導，機關各部門負責人及各子公司主要負責人、對標分管領導、對標辦負責人、先進代表參加了會議。受表彰的優(yōu)秀管理實踐項目成果代表分別作了交流發(fā)言。（侯拴旗、張乖妮）
陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司位于中國歷史文化名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，西禹高速、西候鐵路。
龍鋼集團是陜西省最大的鋼鐵聯合企業(yè)和重點發(fā)展的大型企業(yè)集團，西北三大鋼鐵集團之一，榮獲“三秦鋼魂”稱號。
龍鋼集團擁有大西溝礦業(yè)公司等7個控股子公司，6個參股子公司，形成從采礦、燒結、焦化到煉鐵、煉鋼、軋鋼的完整產業(yè)鏈。
1龍鋼集團先后被評為國家“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明建設先進單位、全國模范職工之家、陜西省先進集體、陜西省十大利稅工業(yè)企業(yè)等。
