8月10日，龍鋼集團召開7月份經(jīng)濟運行分析會。會議分析了龍鋼集團經(jīng)濟運行情況及財務(wù)狀況，各子公司、鋼加公司、各部門匯報了7月份重點工作推進情況及8月份工作計劃安排。龍鋼集團各領(lǐng)導、各子公司、機關(guān)各部門負責人參加了會議。
會議指出，在全體干部職工的努力下，龍鋼集團7月份各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步向好，保持了連續(xù)盈利的良好態(tài)勢。會上對提質(zhì)增效工作排名前列的大西溝礦業(yè)公司、禹宏置業(yè)公司、鋼加公司進行了專項嘉獎。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持會議并講話。他要求，一要認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、創(chuàng)新作為、凝心聚力，打開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。他從宏觀經(jīng)濟、陜鋼層面、企業(yè)內(nèi)部三個層面分析了當前面臨的有利形勢，要求大家抓住非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期、窗口期，堅定發(fā)展信心，切實做實做大做強龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)。二要聚焦核心、再添措施、再鼓干勁，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績。要求鋼加公司圍繞營銷驅(qū)動，打造素質(zhì)過硬的“業(yè)務(wù)+技術(shù)”型營銷隊伍；要創(chuàng)造條件、創(chuàng)造客戶、打響品牌，拓寬市場；要深挖內(nèi)潛、提高產(chǎn)量、降低成本，提高盈利水平；做好降庫消庫實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；圍繞經(jīng)營推進生產(chǎn)管理精細化，提升管理水平；建立體系化制度嚴控經(jīng)營風險。禹宏置業(yè)要加強固廢法規(guī)學習，把相關(guān)政策貫徹到銷售全過程；要穩(wěn)價格擴市場，提升價值鏈；電子招標業(yè)務(wù)要主動作為加快工作進度；大西溝礦業(yè)公司要繼續(xù)做好自產(chǎn)礦成本控制，積極提升國內(nèi)礦貿(mào)易量，努力推進機制砂項目實現(xiàn)新突破；同時要做好安全環(huán)保防汛，智慧礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)，績效評價體系建設(shè)等工作。三要迎難而上、知難不難，加快推進60萬噸復(fù)合微粉、涇渭新城基地等項目，倒排工期、全力推進，打造新的利潤增長極。四要把解決非鋼發(fā)展的相關(guān)問題作為重點，嚴格按照陜鋼集團制定的時間表路線圖推進，站在大局的高度通力協(xié)作，加強溝通協(xié)調(diào)，把相關(guān)工作落實好。五要把安全環(huán)保與疫情防控作為長期的重要任務(wù)不可懈怠，要突出防汛、特種設(shè)備、?；贰⒔煌?、安全標準化建設(shè)等重點，常態(tài)化做好預(yù)防和控制措施。六要嚴格落實清欠工作“五位一體”機制，充分體現(xiàn)考核追責及獎懲的剛性約束。
就作風建設(shè)，楊召朋強調(diào)，要建立“讓貢獻者共享，以業(yè)績論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話”績效考核評價和薪酬分配體系，圍繞中心、抓住主線、突出重點、破立并舉，打破平均主義；建立健全賽馬機制、健全末位淘汰機制，全面修訂各項激勵、獎勵和績效評價體系，切實打造“精干、高效、創(chuàng)新、務(wù)實、擔當”的管理團隊；要繼續(xù)保持團結(jié)向上的良好經(jīng)營氛圍和精神狀態(tài)，干部要有大局意識，站位要高、眼界要遠、心胸要大；要有規(guī)矩意識，要按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按標準辦事；要有危機意識、憂患意識，團結(jié)一心、同甘共苦，發(fā)揚延安精神，以全力以赴的干勁、決不罷休的拼勁、持之以恒的韌勁、自我革新的狠勁，在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上奏響最強音、唱響主旋律、弘揚正能量、貢獻最大力量。
與會各分管領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作，就年度計劃完成、項目建設(shè)、安全環(huán)保、防暑防汛、疫情防控、信訪維穩(wěn)研判、鋼材加工銷售、資產(chǎn)盤活等工作進行了強調(diào)和安排部署。會議要求，全集團上下要嚴格按照會議的安排部署建立任務(wù)清單，按時保質(zhì)保量完成好各項工作，為全年目標任務(wù)完成及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。（李云裕、黃劍玲）
