近期，龍鋼集團結(jié)合疫情防控工作要求，一改以往在年度大會上與各單位簽訂共性工作目標(biāo)責(zé)任書的做法，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從，深入基層調(diào)研溝通，結(jié)合實情與各單位簽訂個性化、差異化的2021年工作目標(biāo)責(zé)任書，謀好非鋼發(fā)展“關(guān)鍵局”，下好破解困難“先手棋”。
信心引領(lǐng)聚魂
針對2021年工作，龍鋼集團一是站在戰(zhàn)略的高度，剖析問題、分析形勢、堅定信心，號召全員堅決落實陜鋼集團“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)格局加速形成；二是結(jié)合實際有的放矢制定新年度工作方針策略，要求聚焦陜鋼集團下達(dá)的費用+利潤考核指標(biāo)，圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、加快產(chǎn)業(yè)培育兩條主線，堅持生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)培育、黨的建設(shè)并重，突出鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、酒店多元經(jīng)營、鋼材和國內(nèi)礦貿(mào)易工作重點，力求在在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破、在產(chǎn)業(yè)培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破、在提升職工幸福指數(shù)上求突破，全面打贏扭虧脫困、產(chǎn)業(yè)培育、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)；三是思想上諄諄教導(dǎo)，指出有感情才會有激情、有思路才會有出路、有想法更要有辦法，全員要心懷對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的熱愛、對美好未來的憧憬，在公司發(fā)展的瓶頸期，迸發(fā)激情、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，開創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
產(chǎn)業(yè)賦能補鈣
龍鋼集團始終正視制約企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐短板，2021年注重在鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、酒店多元經(jīng)營、鋼材和國內(nèi)礦貿(mào)易工作重點板塊賦能補鈣。礦山板塊突出“依法治企、穩(wěn)產(chǎn)順行、擴大貿(mào)易、綠色發(fā)展”思路，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓國內(nèi)礦貿(mào)易，多點發(fā)力推進礦山發(fā)展；鋼材加工產(chǎn)業(yè)指向做大做強做優(yōu)目標(biāo)，堅持內(nèi)強管理、外拓市場雙輪驅(qū)動，打造“禹龍”鋼材加工金字招牌；冶金固廢強化統(tǒng)銷利用，堅持市場化銷售和效益最大化原則，區(qū)塊結(jié)合、捆綁銷售，提高固廢資源附加值，解決主業(yè)環(huán)保壓力，推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；酒店板塊堅持以客戶為中心，內(nèi)提服務(wù)、外樹形象、 開辟多元化經(jīng)營；貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展市場，堅持以利潤為中心，做好市場分析預(yù)判，提前鎖定資源和價格，實現(xiàn)購銷差價最大化。
考核保障調(diào)高
2021年，龍鋼集團把改革創(chuàng)新作為動力源泉，建機制、強功能、添活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是簡政放權(quán)、開渠引源，全力推進各子公司市場化運作，提供政策、資源、人才、資金等支持，鼓勵各單位引資引智、引管理、引技術(shù)，實現(xiàn)借船出海，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是建立市場化選人用人機制。對標(biāo)學(xué)習(xí)方大特鋼“賽馬機制”，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)，以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級管理人員。推行子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全完善管理人員競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，建立有序的人才交流、輪崗培訓(xùn)機制，實現(xiàn)市場化選人用人。三是建立精準(zhǔn)化薪酬激勵機制。落實陜鋼集團混改中骨干員工持股激勵政策，準(zhǔn)確制定利潤單位和費用單位考核指標(biāo)，以效益利潤分享機制激勵全員創(chuàng)造更大增量價值。
“進球得分”“曬責(zé)任”“實干為先、實績?yōu)橄?rdquo;……在“三會”宣貫熱潮中，龍鋼集團非鋼發(fā)展的“關(guān)鍵局”“先手棋”正緊扣關(guān)鍵、蹄疾步穩(wěn)。（黃劍玲）
