2月22日，龍鋼集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。會(huì)議分析了當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)上下要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、效益導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表、確保各項(xiàng)工作責(zé)任措施落實(shí)落地，奮起直追保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位各部門負(fù)責(zé)人參加了此次視頻會(huì)。
龍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、效益導(dǎo)向，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提想辦法、添措施，鍥而不舍、久久為功，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。要對(duì)會(huì)上安排部署的各項(xiàng)工作，形成清單，逐級(jí)落實(shí)、嚴(yán)格考核，剛性兌現(xiàn)。一要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以結(jié)果說(shuō)話、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，開(kāi)創(chuàng)龍鋼集團(tuán)2021年非鋼發(fā)展新局面。鋼加公司要以打造西北地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼材深加工基地為目標(biāo)，在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、做好主業(yè)協(xié)同、八大體系建設(shè)、整體謀篇布局等方面，要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，打造業(yè)務(wù)新模式、新優(yōu)勢(shì)；大西溝礦業(yè)公司自產(chǎn)礦要抓緊協(xié)調(diào)、做好準(zhǔn)備盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，貿(mào)易礦要拓展渠道，擴(kuò)大資源掌控力；禹拓公司要擴(kuò)大市場(chǎng)增量，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益；禹宏公司固廢銷售要按市場(chǎng)化原則“走出去”，開(kāi)拓新的合作模式和利潤(rùn)渠道；西鋼紅光公司和華冶公司土地盤活要大膽探索，抓住機(jī)遇、加大創(chuàng)收。二要堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，聚焦非鋼發(fā)展，制定時(shí)間表路線圖，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；三要加快資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)劃撥、小企業(yè)改革等相關(guān)工作，開(kāi)源節(jié)流；要持之以恒推進(jìn)清收清欠，加大力度協(xié)調(diào)推進(jìn)。四要以效益為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，建立健全新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬分配機(jī)制，形成以績(jī)效決定收入、以貢獻(xiàn)論薪酬的管理格局。五要強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面提高管理效率和工作執(zhí)行力。職能部門要充分發(fā)揮好引領(lǐng)、督導(dǎo)和服務(wù)作用；各級(jí)干部尤其是一把手要敢于獨(dú)當(dāng)一面、善于穿針引線、勤于查漏補(bǔ)缺。要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，從自身做起、從業(yè)務(wù)做起、從整體管理做起，切實(shí)治空、治浮，提升作風(fēng)素養(yǎng)，共同開(kāi)創(chuàng)龍鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展新局面。
會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，在項(xiàng)目招標(biāo)、電子招標(biāo)業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)工作、對(duì)標(biāo)管理、品牌管理、疫情防控常態(tài)化、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部檔案管理、信訪穩(wěn)定、安全管理、紀(jì)檢監(jiān)察等方面做了強(qiáng)調(diào)要求和具體安排。
各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下階段工作計(jì)劃。（黃劍玲）
