4月19日，龍鋼集團召開3月份及一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加了會議。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋在會上進行了講話，他分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢及不足，肯定了鋼加公司網(wǎng)籠、網(wǎng)片，禹拓鋼材銷售及禹宏固廢方面的成績，針對目前的經(jīng)營形勢及下一步公司重點工作部署，他提出了四方面要求：
一是聚焦經(jīng)營目標，堅持全面預(yù)算管理，精準研判，系統(tǒng)分析，創(chuàng)新思維，迎難而上，持之以恒，久久為功，全力實現(xiàn)利潤加費用雙目標任務(wù)，以實際經(jīng)營業(yè)績踐行2.26講話精神。他提出，各單位一要堅持目標引領(lǐng)，借助全面預(yù)算管理手段，通過經(jīng)營目標預(yù)算的偏差和實際經(jīng)營結(jié)果差異分析，精準施策，靶向發(fā)力，進一步提升經(jīng)營管控質(zhì)量和水平。二要創(chuàng)新思維，面對新目標，從營銷模式、營銷渠道、業(yè)務(wù)組合等方面進行創(chuàng)新，各級領(lǐng)導干部在思維上創(chuàng)新，提升精氣神，塑造團隊積極向上進取的精神狀態(tài)。三要強化節(jié)支降耗工作措施，加大期間費用管控，強化費用單位考核，在費用管控上增效益。
二是聚焦項目推進，堅持領(lǐng)導負責制和項目負責制，倒排工期，只爭朝夕，構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在項目建設(shè)上堅持領(lǐng)導負責制，強化領(lǐng)導擔當，聚焦聚力，全力以赴。一是涇渭新城項目作為龍鋼集團的名片，要聚全集團之力，集思廣益，做大做強。二是固廢循環(huán)基地項目，屬于鋼鐵行業(yè)主業(yè)，要緊盯跟蹤，加快推進，同時依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)，主動出擊，提前布局，發(fā)展固廢循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)做大做強。三是發(fā)揮好招標平臺，打造成為西北地區(qū)行業(yè)標桿。
三是堅持以效益為導向的薪酬分配機制，加快健全完善分層分級分類的績效考核評價體系和分配體系，嚴格剛性考核，嚴格追責問責機制。要求各級要加快推進績效考核評價體系和分配體系建設(shè)，要對營銷激勵政策進行復(fù)盤，及時修訂，要在客觀、公正的基礎(chǔ)上，重新核清基本工資、績效工資。
四是堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，刀刃向內(nèi)，自我革新，自我凈化，自我提升，用作風建設(shè)的硬實力去支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。要求一是一切工作圍繞效益，一切工作圍繞經(jīng)營，各級單位及干部要思想自覺，行動自覺，發(fā)揮干部要走在前列機制，帶頭表態(tài)表率。要切實圍繞經(jīng)營工作效益，不找借口不找理由，只找方法路徑。二是要牢固樹立大局觀、系統(tǒng)觀和長遠觀，提高站位，要始終懷有大局意識，要以點到線到面的系統(tǒng)觀來對待工作問題，立足長遠，不局限于眼前。三是要自尊自強自省自立，刀刃向內(nèi)，自我凈化，以新理念，新思維方法圍繞經(jīng)營工作開展，真正將2.26講話精神落到實處，真正將“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制落到實處，助推龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
龍鋼集團總經(jīng)理助理劉志懿主持會議并就落實會議精神要求，各單位一是要以結(jié)果論英雄真擔當，落實好2.26講話精神。二是要以硬負責的任務(wù)自覺認領(lǐng)，抓好本次會議精神和各項要求落地。三是要以雙過半目標倒逼細化深化效益效率提升舉措。
會上，財務(wù)運營中心詳細分析了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等各項工作，提出了存在的問題及后期生產(chǎn)經(jīng)營工作要求。各單位就3月份工作、一季度工作開展情況及下一步經(jīng)營工作舉措做了匯報，公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作進行了強調(diào)和要求。（劉盼）
