8月17日下午，陜鋼集團召開雙管單位龍鋼集團西鋼公司、華冶公司干部大會，宣布對西鋼公司、華冶公司領導班子的調整決定。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強，黨委工作部（組織部）部長李長慶，龍鋼集團、西鋼公司及華冶公司領導班子成員及中層干部參加了會議。
武軍強在會上指出，要正確認識和看待西鋼公司、華冶公司黨委班子調整，這是根據(jù)集團公司深化改革發(fā)展、加強資源整合、落實陜煤化巡察整改的需要，是經過認真研究、從當前工作大局統(tǒng)籌考慮做出的決定。他充分肯定了西鋼紅光公司、華冶公司領導班子多年來為企業(yè)改革發(fā)展和土地資源盤活工作創(chuàng)收創(chuàng)效付出的辛勤努力，對到齡離任的簡風利同志為企業(yè)發(fā)展傾注的智慧與心血表示誠摯感謝。希望廣大干部員工正確認識和對待此次干部調整和新班子建設，把思想統(tǒng)一到兩級集團的決策部署上來，在黨委新班子帶領下，心往一處想，勁往一處使，同心同德、共度難關，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
武軍強對調整后的領導班子提出四點要求：
一是要樹立擔當意識。就促進企業(yè)發(fā)展、落實改革創(chuàng)新、提高資源利用和職工收入，以及對于歷史遺留和重大發(fā)展問題，班子要有奉獻精神，敢擔當、有作為，貫徹落實好集團戰(zhàn)略部署，抓住時機，取得新的成績。
二是要樹立“抱團”意識。打好組合拳。在西鋼紅光園區(qū)、華冶廠區(qū)資源盤活、土地開發(fā)等工作上，黨政要一心，打好組合拳。應對復雜形勢，要從實際出發(fā)、顧大局，在想事、干事、共謀未來發(fā)展上團結一心，優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，情感上合融，同心同德、共謀發(fā)展。
三是要強化“突破”意識。要清醒地認識到西鋼、華冶公司面臨改革發(fā)展的嚴峻形勢和非鋼發(fā)展任務的艱巨性。在陜鋼集團打造“一體兩翼雙千”產業(yè)發(fā)展格局和“1+8”發(fā)展戰(zhàn)略中，非鋼板塊要強管理、拓市場、培產業(yè)。要不等不靠、主動擔當，積極解決各類突出問題和制約“瓶頸”，不斷提升“造血”功能，要更加精細管理，勇于改革，增強把工作抓緊、抓細、抓實的緊迫感，搶抓機遇、激活干部隊伍活力，大膽創(chuàng)新，盤活資產，開辟創(chuàng)收路徑，堅決打破“手捧金飯碗、到處要飯吃”的尷尬局面。要堅決按照集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，落實土地開發(fā)工作，以優(yōu)異的成績回報組織和上級領導的信任、回報廣大干部員工的支持。
四是要強化“服務”意識。要服務好職工，把和諧穩(wěn)定放到突出位置，把涉及職工切身利益的事辦好，按照工資備案制和任期制契約化要求，激發(fā)管理活力，提升職工收入；要守住安全環(huán)保紅線，同時要常態(tài)化做好疫情防控工作；要服務好中心工作，把黨建工作和生產經營深度融合起來，抓好黨支部標準化建設工作、抓好巡察反饋問題整改工作，把全面從嚴治黨要求落實到日常，形成常態(tài)化機制，提供堅強的思想政治保證；要踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，落實“八講二十四不準”細則，建設風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會上宣讀了宣讀組織機構調整及干部任免文件。撤銷華冶公司黨委、紀委、工會，原各委員會組成人員職務一并予以免去。成立華冶公司黨支部，組織關系掛靠西鋼公司黨委。王亞鋒兼任西鋼公司黨委委員、書記；劉劍任西鋼公司黨委副書記、丁永剛任西鋼公司黨委委員、黨委副書記。以上同志分別做了表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從組織安排，顧全大局，努力工作，展現(xiàn)新作為。（康志兵）
