為進(jìn)一步踐行改革文化，推進(jìn)工資總額備案制、任期制與契約化改革落地生根，3月31日下午，龍鋼集團(tuán)組織召開了工資總額備案制暨任期制與契約化管理工作推進(jìn)會(huì)。龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、人力資源、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員以及各子公司薪酬主管、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議安排部署了三方面的工作：一是尊重客觀、實(shí)事求是的做好2021年工資總額清算工作。通過對(duì)2021年實(shí)際發(fā)放情況分層分類分析盤點(diǎn)，比對(duì)2021年備案制運(yùn)營效果，指導(dǎo)2022年備案制和契約化管理深入推進(jìn)，同時(shí)為陜鋼集團(tuán)備案制清算打好基礎(chǔ)。二是充分體現(xiàn)“收入來自客戶、利潤要靠競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源于奮斗”的以奮斗者為本理念，進(jìn)一步核定各級(jí)各層基本工資、績(jī)效工資基數(shù)，制定2022年科級(jí)人員KPI指標(biāo)體系及考核辦法，明確各級(jí)科級(jí)及關(guān)鍵群體目標(biāo)責(zé)任，著力推進(jìn)考核管理觸角由組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的延伸，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核到績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變，形成“組織業(yè)績(jī)決定組織績(jī)效，個(gè)人業(yè)績(jī)決定個(gè)人薪酬”的良好競(jìng)進(jìn)氛圍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)關(guān)鍵群體乃至全員積極能動(dòng)性。三是積極落實(shí)好陜鋼集團(tuán)黨發(fā)【2022】31號(hào)文件精神，各級(jí)黨委班子成員要參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理模式，制定年度、月度目標(biāo)責(zé)任考核辦法。龍鋼集團(tuán)本部機(jī)關(guān)及各單位處級(jí)管理人員制定好“一協(xié)議兩責(zé)任書”。
龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿對(duì)備案制及任期至與契約化管理工作進(jìn)行了全方位解讀，就組織開展此次工作的必要性、目的和意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就如何深入推進(jìn)此次工作提出了基本遵循原則。行政人事部、財(cái)務(wù)運(yùn)營中心、黨群工作部負(fù)責(zé)人分別就各自分管工作提出了具體要求，并表示要踐行龍鋼集團(tuán)“三專四嚴(yán)五化”的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成既定工作任務(wù)。
此次會(huì)議組織了“6+1”家公司30余人參加，會(huì)后逐家開展研討，嚴(yán)抓落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)了龍鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、忠誠、爭(zhēng)先、精進(jìn)”的良好精神風(fēng)貌，為2022年工資總額備案制執(zhí)行及任期制與契約化管理工作落地生根、開花結(jié)果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
