9月21日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增帶領集團運營改善部、供銷部、生產部、人力資源部、財務資產部等相關部門人員一行，對龍鋼集團公司9-12月生產經營目標任務分解落實情況及2023年生產經營計劃編制籌劃工作進行現(xiàn)場調研。
許曉增一行聽取了龍鋼集團公司2022年1-8月份生產經營計劃分解落實及2023年生產經營計劃初步構想有關工作匯報，就下一步工作落實強調：
一是加快推進小企業(yè)改革工作，特別是紅光物流公司、華冶公司要加大資產盤活處置力度，積極拓展新項目，要短期有對策、長遠有計劃，充分利用小企業(yè)改革相關政策，解決好歷史遺留問題。
二是搶抓機遇，全力以赴，加快推進重點項目建設，借勢“基石計劃”，加快推進菱鐵礦開發(fā)項目，打造陜鋼集團“百年糧倉”。鋼材加工智能制造、菱鐵礦開發(fā)等重點項目建設，要確保既定計劃目標實現(xiàn)。
三是高效協(xié)同，穩(wěn)定生產，提升工藝水平，保質保量完成國內礦供應。
四是堅定不移走綠色的可持續(xù)發(fā)展道路，加快推進固廢循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展，提高固廢資源利用，強化環(huán)保風險防范意識。
五是深挖市場潛力，拓寬銷售渠道，提高固廢、鋼材加工產品銷售能力及市場影響力，樹立經營庫存意識，降低經營風險。
六是強化細化工作措施，確保年底各項目標指標順利完成，繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。
會上，大西溝礦業(yè)公司、禹宏公司相關負責人分別匯報了9-12月份生產經營工作及明年工作計劃，陜鋼集團運營改善部、供銷部、生產部、人力資源部、財務資產部相關負責人結合職能工作對龍鋼集團公司生產經營工作提出意見和建議。
