多措并舉強(qiáng)基礎(chǔ)，黨建引領(lǐng)千帆競。五月份，華冶公司黨委積極貫徹落實集團(tuán)黨委關(guān)于“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心 充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用”活動第二階段工作要求，在學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上，堅持圍繞中心工作，服務(wù)中心工作，助力中心工作，通過八項措施的有效深入推進(jìn)，使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，政治核心作用以及黨員干部的先鋒模范作用不斷彰顯。
豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容與載體。將黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到基層支部書記、各職能部門主要負(fù)責(zé)人。學(xué)習(xí)的同時，堅持以問題為導(dǎo)向，針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的制約瓶頸及突出問題，形成議題進(jìn)行研究討論，并制定整改方案和措施，強(qiáng)化跟蹤落實。
認(rèn)真開展主辦以上科級干部及班子成員每月向黨委述職工作。每月月初，主辦以上科級干部及公司班子副職，結(jié)合本職及當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)計劃和重點工作，向黨委報送當(dāng)月工作計劃。月底從個人工作計劃完成情況、存在問題、解決措施及次月工作目標(biāo)計劃四個方面向黨委進(jìn)行述職。
全面推行干部績效分檔考核管理辦法。以強(qiáng)化干部執(zhí)行力為目的，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全面推行科級干部業(yè)績考核與綜合評價相結(jié)合的薪酬考核辦法。將績效工資分為三檔，以每月評價結(jié)果進(jìn)行定檔。同時以公司每月下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與重點工作為考核內(nèi)容，按照科級干部完成情況進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果上不封頂、下不保底。
加大后備干部培養(yǎng)、選拔及任用。按照寧缺毋濫與德、能、勤、績、廉優(yōu)先的選拔原則；有事干、有待遇、有評價、有淘汰的“四有”培養(yǎng)原則；月綜合評價、年擇優(yōu)聘任的使用原則。通過自愿報名、組織考察、公示等合格后，納入后備干部進(jìn)行管理和培養(yǎng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)和人才保障。
全面提升干部綜合素質(zhì)。為了提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和關(guān)鍵崗位人員的工作能力，要求按照各自崗位職責(zé)，結(jié)合人實際制定個人提升計劃，黨群工作部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。通過個人自學(xué)與公司組織學(xué)習(xí)，努力打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊伍。圍繞經(jīng)營，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
持續(xù)推進(jìn)“黨建＋X”工作模式。要求各基層支部每月按時召開支部委員會，并圍繞一項管理職能或?qū)I(yè)管理方面的"短板"，制定措施、夯實責(zé)任、狠抓落實，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
持續(xù)開展“最美華冶人”評選工作。公司工會積極發(fā)掘典型，樹立榜樣，持續(xù)開展“最美華冶人”評選，以及“學(xué)勞模、爭先進(jìn)”等活動，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，激發(fā)員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
堅定不移地為職工辦好十件“實事”。持續(xù)開展 “夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”等暖心活動，積極做好“員工生日送禮物”“逢年過節(jié)送祝福”“員工生病住院送慰問”“婚喪嫁娶送上溫暖”等10件實事。每月召開一次員工座談會，每季度組織開展一次團(tuán)隊系列活動等，不斷提升員工的存在感和幸福感，推動公司各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
